Автор: 17:12 Бизнес  

«Хочу всем понравиться»: почему это плохо для бизнесмена и директора

Добрый день, уважаемые дамы и господа.

У меня в жизни происходят небольшие изменения. Знаете, на самом деле, изменения бывают разными: бывают хорошими, бывают плохими. И я решил поменять свою жизнь в лучшую сторону. Надеюсь, это в лучшую сторону будет не только для меня, но и для вас, прежде всего, для вас.

Бизнесом я занимаюсь с февраля 1992 года. Деньги я начал зарабатывать с 4 класса, если уж на то пошло, и каждый год как-то у меня это получалось довольно неплохо. Где-то, наверное, к 9 классу я зарабатывал больше, чем моя мама зарабатывала за год. Мне сейчас 55 лет, 1 января будет 56, и официальный трудовой стаж на эту минуту у меня составляет 30 лет. То есть официально трудовая книжка была заведена в 15 лет, непрерывный трудовой стаж. Причем я был по разные стороны баррикад. Был на стороне государства, но по большей части, конечно, я на стороне бизнеса. Бизнесы были разные, я терпел взлеты, падения, разочарования. Я бы сказал, что и банкротство даже было. То есть это было неофициальное, но это было банкротство. Все было по-разному.

Я завидую тем, кто в интервью рассказывает о том, как у него вся жизнь прошла безоблачно, как он сделал себя, какой он великий и так далее. Нет, у меня так не было. Деньги я начинал зарабатывать с прополки подсолнечника. Потом я пас телят, коров. Я работал на тракторе, я работал на комбайне. Все было очень интересно. Чем только я ни занимался. Я торговал картошкой на рынке. К консалтингу я пришел в 2003 году, если уж на то пошло. А бизнесом стал заниматься с февраля 1992 года.

Итак, это было длинное предисловие. Зачем оно? Я потихонечку начал слезать с «налоговой иглы». Это не означает, что я бросаю область оптимизации налогов. Это означает, что моя юридическая компания как занималась этим, так и занимается, что курсы по оптимизации налогов мы как предоставляли в Школе Бизнеса, так и продолжим это делать. И семинары никуда не исчезнут, они как проводились, так и будут проводиться. Но они по большей части будут проводиться моими консультантами. Потихоньку я их в эту тему ввожу. Они уже несколько семинаров провели, и на декабрьском тоже они будут вести семинар. А я проведу первую пару первого дня и последнюю пару второго дня. Все остальное проводят консультанты, а дальше они полностью будут проводить. Они делают это великолепно.

Ролики по оптимизации налогов я как снимал, так и буду снимать. Но все это будет потихоньку, в течение нескольких месяцев, сходить на нет. Потому что у меня для вас накопилось много всего новенького, интересного, в том числе, по вопросам ведения бизнеса.

Например, завтра я улетаю к клиенту. Он попросил меня разработать ему холдинговую структуру, которая будет работать в международных масштабах. То есть это Россия, Казахстан, Германия, Объединенные Арабские Эмираты и другие страны. И я подготовил документы, как эта холдинговая структура, группа компаний в международных масштабах, по каким правилам и законам она должна функционировать для того, чтобы бизнес развивался успешно.

Таких фишек мной разработано довольно много. И я никогда эти вещи не обнародовал. Мне давно на лоб прилепили бирку «налоговый консультант». Ну, и раз прилепили эту бирку налогового консультанта, ради бога, я с этой биркой все эти годы жил и проводил семинары по оптимизации налогов. Но помимо этого, я тихонечко делал дополнительные разработки и тихонечко консультировал клиентов по другим вопросам, имеющим непосредственное отношение к ведению бизнеса.

И, собственно, вот в эту область потихонечку и буду перетекать. И, честно говоря, на ближайшие 30 лет у меня есть план, мне точно будет, чем заняться. И знаете, я хотел сказать аккуратно, потому что в нашем мире не принято делать громогласных заявлений, принято говорить осторожно, типа, «может быть», «если», «вдруг». Давайте, я не буду делать осторожных заявлений, а скажу неосторожно. То, что я затеял, совершенно точно вам понравится.

Вам должно понравиться не то, как я выгляжу, а то, о чем я говорю. И если то, о чем я буду говорить, пойдет вам на пользу, вы сможете применить это на практике, уладить какие-то свои жизненные проблемы или ситуации, то отлично, тогда я буду доволен результатом.

Буквально сегодня утром я консультировал одного молодого человека, который решил стать бизнесменом. И когда человек или руководитель испытывает желание понравиться кому-то, не принести человеку пользу, не решить проблемы человека, а, прежде всего, ему понравиться, то это сразу «стоп». Такой человек не может быть бизнесменом, он никогда ничего толком не добьется. Такой человек не может быть руководителем. Он не сможет управлять людьми, потому что, когда ты управляешь людьми, людям приходится не только нравиться, иногда им приходится не нравиться и принимать какие-то жесткие решения.

Существует колоссальная разница между желанием каждого из нас получить одобрение, подтверждение, восхищение от кого-то, кого мы действительно уважаем, и так, чтобы это одобрение, восхищение и подтверждение были даны нам, потому что мы достигли каких-то результатов. Так вот, существует большая разница между таким способом сказать, какой ты классный, и просто желанием понравиться, чтобы мы могли рассчитывать на это одобрение и спасибо от тех, кого мы действительно уважаем, от тех, кто умнее нас, сильнее нас.

Так вот, между этими двумя желаниями пропасть. Если мы действительно кому-то помогли, если мы действительно предоставили какой-то ценный продукт или товар, работу или услугу, если мы действительно по-настоящему решили проблемы человека/клиента, буквально облизав его, и он нам говорит: «Слушай, ты мне нравишься, ты классный, какой ты молодец. Ты дал такой хороший результат». Тогда да, вот с таким «понравиться» я согласен. А если просто делать что-нибудь, лишь бы понравиться – это ловушка. Это «стоп» в карьере руководителя. Это сразу крест на карьере бизнесмена. Это сразу крест на карьере управленца.

И информация, которую я буду вам давать на эту тему, это целые пласты философии управления и ведения бизнеса. Но я постараюсь давать вам основную суть, основную идею. Если вам интересная какая-то определенная тема, оставляйте комментарии. И если я действительно в этой теме разбираюсь, я ее подниму. Если я в этой теме не разбираюсь, я ее не подниму или скажу, что не подниму. Тем у меня тысячи. Их хватит как раз на несколько десятилетий вперед.

Я искренне хочу сделать этот мир чуть-чуть более светлым, правда. Хочу своими знаниями давать какую-то надежду, какую-то перспективу. Потому что, если говорить о российском бизнесмене, он неубиваем. Российский бизнесмен в состоянии пережить все что угодно, кроме экспроприации. Мы экспроприацию, изъятие чужой собственности государством или кем угодно, мы экспроприацию в нашей стране проходили уже не раз. И экспроприацию мы не переживаем, все остальное мы в состоянии пережить.

В общем, считайте это объявлением об открытии нового направления моего личного и одной из компаний. Планы большие. И надеюсь, этот блог станет для вас еще более интересным, еще более полезным. Потому что все время говорить об НДС, о налоге на прибыль, страховых взносах, налоговых проверках и всем остальном лично мне надоело. Наша жизнь состоит не только из налогов и налоговой инспекции. В этой жизни присутствует еще масса других интересных вещей.

Спасибо, что вы были со мной. Оставляйте комментарии, напишите, какие темы вы хотели бы подробнее разобрать. И давайте вместе строить наше более счастливое будущее.

Спасибо, друзья, и удачи в делах.

ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ПО НАЛОГАМ


Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.

Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.


(Visited 387 times, 1 visits today)

Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.


Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...