Добрый день, дамы и господа.
Я продолжаю рассказывать вам про бизнес-интеллект, менеджмент и управление. И сегодня я хочу коснуться такой темы, как «Способность владельца бизнеса создавать будущее своей компании». На самом деле, это обширная тема, достойная большой книжки. Но несколько вещей по способности создавать будущее своей собственной компании я вам расскажу.
Где-то в начале прошлой недели я разговаривал с одним очень успешным бизнесменом, мне нужно было понять его горизонт планирования. И выяснилось, что его горизонт планирования ограничен двумя, максимум тремя годами. Так не годится. Вы можете сказать, что нет смысла думать, мы не знаем, что будет завтра. Согласен. Или как можно планировать будущее своей компании, если непонятно, что будет летом следующего года у нас в России, какая будет власть, будет экспроприация частной собственности от плохих людей к хорошим людям, или не будет. И прочее. Как ты можешь планировать свое будущее, если будет экономический кризис.
Но если вы не визуализируете свое будущее на бумаге, в своих планах, или не получаете визуализацию своего четкого будущего в своем разуме, то результаты, которых вы будете добиваться, будут намного меньше, чем вы это делаете.
Мне один из моих директоров, самая главная управляющая, Наталья Сергеевна Василевская говорит: «Владимир Викторович, а какой смысл писать все эти стратегические планы, если мы их пишем из года в год и никогда не выполняем?». Я бы так сказал, «полностью никогда не выполняем». Проведите эксперимент. Напишите себе планы на год, визуализируйте их по максимуму, получите согласие от всех директоров эти планы реализовывать, а потом положите их в нижний ящик стола и забудьте о них на год. А через год достаньте и посмотрите. И вы увидите, как же много вы добились, благодаря этой визуализации и благодаря тому, что эти планы были написаны.
Только представьте, чего вы добьетесь, если вы приучите себя и директоров раз в квартал хотя бы их доставать, корректировать планы под существующую ситуацию, улучшать. А вы представляете, если вы будете хоть чуть-чуть их касаться хотя бы раз в месяц и акцентировать внимание руководителей на эти планы. Планы – не панацея. Но они должны быть.
Давайте в директорах еще воспитаем, с точки зрения создания будущего, способность иметь какую-то предпринимательскую жилку, нюх и способность реагировать на меняющуюся ситуацию и открывать какие-то новые направления, новые ниши. А также давайте в них воспитаем и в себе тоже способность не молиться на уже созданную визуализацию и планы. И если ситуация поменялась, давайте научимся на некоторых пунктах этих планов просто ставить крест и браться за что-то другое. А также легко от них отказываться, при условии, что мы действительно видим, что какое-то направление этого плана нереализуемо.
Но, в то же самое, время давайте воспитаем в себе чуйку и способность следовать этим планам до самого конца, если вы понимаете, что это перспективное направление. Например, когда я открывал консалтинговый бизнес в области юриспруденции, я был никто, и звать меня было никак. Это сейчас мне присвоили звание налогового эксперта, что, правда. Буду перековываться потихонечку, уходить в другую область. Но, тем не менее, да, налоги я немножко знаю – это технический факт. Но рынок не был пустым к этому моменту времени. И у меня ушли годы на то, чтобы доказать самому себе и миру, что мы в этой области чего-то можем. А это сейчас мы доросли до уровня, когда уже много лет подряд не я лично, а мои консультанты обслуживают крупные российские компании, холдинговые структуры. Это люди с российскими именами, что называется.
Так вот, еще один момент, который до конца хочу прояснить: мы с вами еще должны обладать чуйкой, что та или иная вещь точно сработает. Например, я долго не заходил в область криптовалют, потому что у нас это не было легализовано в России, не было никаких законов. Это была серая зона. Но потом появился №259-ФЗ, и я тоже нажал кнопку «старт», мы в эту область пошли. И не только с точки зрения инвестиций, но и с точки зрения юридического консалтинга криптовалют. И сейчас ту нас тоже куча новых курсов создаются. Они выходят в рамках проекта «Туров Инвест».
Но сейчас криптозима. И типа, бери и ставь крест на этом направлении? Нет. И инвестиции в жопе, и крипта там же, и крупные биржи рушатся, и никому ничего не надо. А тут еще, когда мы конференцию в Турции объявили, то за месяц до проведения конференции объявили мобилизацию, билеты выросли в десять раз, и мне пришлось там покрывать убытки за счет московской компании. Ну, и что? Это не означает, что у этого направления нет перспективы. Наоборот, у этого направления великое будущее: «Мета-вселенная», NFT, виртуальные вселенные. Я часами вам об этом могу рассказать. Ну, и черт с ними, с убытками сейчас. Ну, и черт с ними, с проблемами сейчас. Я знаю, что это направление выстрелит. И им надо заниматься сейчас, и инвестировать – это слова Баффета, а не мои. Он сказал, что инвестировать надо в тот момент, когда льется кровь. Не в тему будет сказано, но это его слова. Поэтому, ребята, когда мы говорим о визионерстве, то это в какой-то степени способ предсказывать будущее на основе многих факторов и параметров.
И вот вам несколько советов
Первый. Будьте способны не только справляться с текущими проблемами, но и создавать будущее в своих мечтах, класть его на бумагу, воодушевлять своих директоров и двигаться к этому будущему.
Второй. Чем дальше горизонт планирования, тем лучше. Это дает перспективу вашим сотрудникам и директорам для роста. Они будут знать, что несмотря на все трудности, вы все равно двигаетесь к этому.
Третий. Вам ваши же директора, как мои мне, иногда вам будут намекать, что вы мечтатель, планируете, а не получилось. Ну да, не получилось, и черт с ним. Давайте вместе пошевеливаться – в следующий раз получится. Но в любом случае, когда мы занимаемся визионерством, когда мы планируем, кладем наши планы на бумагу, все равно мы добиваемся большего успеха, чем, если мы не будем этого делать.
Четвертый. Я уже сказал, что, чем больше горизонт планирования, тем лучше. Знаете, уберите умственные барьеры с точки зрения ваших мечтаний. Мечтайте. Мечтайте на 10 лет вперед, на 20 лет вперед, на 30 лет. Стесняетесь рассказать о своих мечтах другим – хорошо, напишите их на бумаге. Пусть эти мечты будут вашими, лишь бы вы к этим мечтам возвращались и им как-то следовали.
Пятый. Ничего у вас не получится, если вы не создадите для себя время дышать. Создавайте себе время, выдергивая себя из текучки, дышите. Для этого вам нужно выйти из оперативного управления. Это отдельная тема, отдельная технология, отдельная моя работа.
Шестой. Создавайте себе время не только дышать, но и мечтать, писать, расписывать планы, обучать, и воодушевлять ваших директоров.
Седьмой. Следующее вызывает у меня смех. Ваши подчиненные будут все время стараться отклониться от ваших планов и придумать нечто новое, чтобы они это придумали. Не бейте им сильно по рукам. Пусть придумывают нечто новое, но все-таки требуйте от них, чтобы они следовали и тем планам, которые вы им дали.
Потому что они соглашаются с вашими планами, но потом они будут от них отвлекаться мистическим образом и уходить куда-то в сторону, начинать блуждать, по дороге встречают какую-нибудь новую идею и хватаются за нее. Начинают ее внедрять, не согласовав с вами. Еще раз: не казните их и не бейте их сильно по рукам, но как-то их возвращайте. Потому что у них должна быть какая-то свобода в рамках существующих правил, чтобы они не теряли драйва и инициативу. Но периодически возвращайте их к тем целям, с которыми они ранее согласились, и тем планам, которые ранее были одобрены.
Восьмой. Хороших новостей в ближайшее время не будет. Их не будет ни в области политики, ни в области экономики, ни в областях, близких к бизнесменам. И как же быть? Да и черт бы с ними. Если вас эти нехорошие новости нахлобучивают, и вы с ними не справляетесь, значит, постарайтесь их не получать, постарайтесь их не смотреть. Тем более, если вы не в состоянии с этим ничего сделать. Либо регулируйте время для плохих новостей и время для созидания и хороших новостей. Но самое главное, когда вы видите нечто плохое, внесите свой вклад в то, чтобы сделать это хорошим: благотворительностью займитесь, помогите кому-нибудь, спасите кого-нибудь.
Девятый. Этот совет тупой и простой. Я, кстати, сегодня забыл это сделать. Я для себя ввел это правило. Приходя на работу, садясь за рабочий стол, у вас же есть какие-то грандиозные цели, каждый день возьмите ручку и пишите на бумаге какую-то идею, мысль, постулат, максиму, аксиому – все что угодно – из серии, как вы этой цели будете достигать. Причем пишите это коротко, буквально одной фразой какую-то одну мысль в день. Причем пишите это, не вспоминая, что вы писали вчера, и, не заглядывая, что вы писали вчера. Но визуализируйте свое стремление к достижению основной цели на бумаге. И делайте это каждый день. Сегодня я не делал. Вот сейчас, как закончу и напишу.
Недавно мне написал один из моих директоров: «Владимир Викторович, вы знаете, я тут вдруг обнаружила, что, когда я визуализирую какую-то цель даже в своем разуме, не то, что бы на бумаге пишу, а очень четко, прямо чтобы звенело в голове, то, оказывается, у меня все получается». Конечно.
Десятый совет. Разработайте параметры оценки, достигаете вы своих целей или не достигаете. И заведите статистику, где вы будете отмечать по этим параметрам, по этим критериям, чтобы на графике было видно, как вы двигаетесь к своим целям или не двигаетесь.
Все ли я вам назвал? Нет. Но что хочу сказать, ребята, знаете, что я заметил? Все эти вещи, которые я рассказываю, они банальны до тошноты. Но я заметил, что одни люди следуют этим банальностям и добиваются успеха. А другие люди говорят: «Фу, чего тут такого, ничего особенного, я все это знал». На вопрос: «А ты это используешь, ты это применяешь в каждодневной жизни?», — «Да нет, все это фигня».
Вывод
Дам вам статистику, и будем заканчивать. В одной бизнес-школе спросили у студентов, кто по окончании бизнес-школы собирается сделать свой бизнес. И отобрали 1500 человек тех, кто заявил, что он хочет создать собственный бизнес. Дальше спросили у этих 1500 человек, кто из них использует эти простые советы, которые я вам давал, то есть пишет планы, стратегию какую-то разрабатывает, корректирует ее, визуализирует свои цели, кто из них ведет какой-то учет достижения этих целей. То есть ведет какую-то такую бумажную работу по самоконтролю, по самосовершенствованию, чтобы все-таки добиваться того, чего человек хочет.
И через много-много лет, когда заново посмотрели на этих людей, то выяснилось следующее: из 1500 человек только 83 стали долларовыми миллионерами. А дальше выяснилось, что из 83, которые стали долларовыми миллионерами, они эти простые советы, о которых я сегодня говорил, они не болтали об этом, но они их использовали. Вы скажете, но есть же люди, которые и без этого добиваются успеха. Есть, их много. Это гениальные ребята, абсолютно гениальные, у них чуйка развита настолько, что они фигачат и добиваются успеха. Но я же консультирую этих гениальных ребят. Я вам могу сказать следующее. Они все время учатся. Они не ложатся спать, пока не узнают что-нибудь новое. Они все время роют, ищут и так далее. Они все равно планируют и часто пишут планы письменно. Они пользуются советами и платят сумасшедшие деньги за них. Но лично я беру с них по тысяче долларов в час, пока. Наверно, ценник буду увеличивать. Они тратят деньги на обучение сотрудников, и я тоже трачу деньги на обучение своих сотрудников. Я постоянно добиваюсь, чтобы они обучились, у меня есть собственный класс, супервайзер, школа и собственные курсы, которые заканчивают мои сотрудники. Короче, они все это делают, и поэтому они успешны. А дальше после всей этой пахоты они выходят в телевизор. И многих из тех, кого я консультировал, вы видите в телевизоре и видите в «Ютубе». И да, легко и непринужденно они рассказывают вам, как просто вести бизнес – бери и делай. Ну, это успешные, состоявшиеся люди. И вам кажется, что, наверное, у него талант, ему просто дано. И никто не видит, что за этой ширмой у этого человека пахота, пахота и еще раз пахота. Но мы этого не видим.
Я надеюсь, мои статьи идут вам на пользу. Я надеюсь, что они не оставляют вас как минимум равнодушными. Вы знаете, один из вопросов теста для бизнесменов, который я подготовил: стремитесь ли вы к тому, чтобы нравится людям? И, когда мне человек пишет: «Да, мне приятно, когда я нравлюсь, да, я стремлюсь к тому, чтобы нравится людям, я стремлюсь к тому, чтобы понравиться», – я всем этим бизнесменам говорю одно и то же: «Брат, это ловушка. Ты не добьешься успеха, если ты будешь стремиться нравиться. Ты должен стремиться к тому, чтобы быть эффективным, к тому, чтобы менять умонастроение людей, помогать им. Ты должен быть готов к тому, что соберется куча ботов, хейтеров и тебя просто смешают с дерьмом. А, если ты изобретешь нечто гениальное, они сложат из веток костер и сожгут тебя к чертовой матери на этом костре, только лишь потому, что ты действительно создал нечто гениальное. Мы живем в таком мире».
Поэтому я лично спокойно отношусь как к популярности, так и к нервности. Мне по большому счету наплевать на это. Но чему я действительно рад, так это тому, что я смог кого-то разбудить, расковырять, заставить думать, кому-то смог помочь чем-то, кого-то навел на какие-то мысли или идеи. Я рад тому, что, если мне удается оставить кого-то неравнодушным и найти, тем более, какие-то решения и взять что-то для себя.
Спасибо и удачи в делах.
Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.
Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
