Добрый день, дамы и господа.
В рамках моего нового проекта «Бизнес инсайт групп» я продолжаю вам рассказывать о бизнесе и управлении. И сейчас я хочу поделиться не то чтобы своим опытом общения с директорами, а конкретно своими письмами к директорам, которые я иногда пишу по каким-то наиболее запутанным вопросам.
И вот один из директоров – это директор моей компании «Туров Инвест», которая находится и в России, и в Турции – Потапов Сергей мне прислал свой проект. Он прислал не проект, а стратегию развития компании. И я, отвечая на его письмо о стратегии развития компании, написал письмо ему и директорам в целом. Я хочу вам целиком его процитировать. И смею надеяться, что вы отсюда тоже почерпнете для себя много полезного с точки зрения развития вашего бизнеса. Польза от этого письма не зависит от той должности, которую вы занимаетесь в своем бизнесе, вероятно, это будет важно, если вы являетесь в своем бизнесе одним из руководителей или лидером.
«Коллеги, привет!
Пишу для Потапова Сергея, а вы все тоже потихоньку направляйте внимание в эту сторону. Прочтите внимательно. Это будет мной позднее оформлено в виде Оргполитики.
Просто сделайте так, чтобы работая, производя, обслуживая клиентов, ваше внимание было все время в эту сторону направлено (ниже).
Итак, Сережа, план на 23 хороший!!! Правда, хороший.
Отлично описал «Цель на сто лет», прекрасные формулировки цели (этот нужно сохранить, сотрудники ее обязаны знать наизусть):
«Все люди планеты используют Криптовалюты. Мы за свободу и независимость, за стирание границ, чтобы люди могли выбирать страну, гражданство, партнеров по всему миру. Могли свободно передвигаться, открывать компании, свободно покупать и продавать ценности, быть богатыми и успешными».
Но этот план «нынешнего мира, идущего в будущее по лекалам созданным не нами». Мы используем чужое создание, создавая свое чуть лучше, чем кто-то это уже создал. Неплохо. Но недостаточно.
Нам всем, по каждой компании нужны, внимание!, я вас этому обучал, новые Точки отсчета ценностей, которые создадут новые Категории продуктов и новые рыночные ниши, которых сейчас на рынке нет.
Я замечаю со стороны всех вас нормальное желание поглощать новое, передирая лучшие практики, имеющиеся на рынке. Отлично! Я делаю так же. Но давайте честно – этого очень мало, этого недостаточно. И часто это путь провала.
Примеров тысячи. Компания Майкрософт решила сделать подобие Айфона. Сделали лучше, если честно, только не учли двух факторов:
- Не смогли создать и перебить магазины приложений Эпл и Гугл.
- Внутри Точек отсчета ценностей и Категорий (смартфонов) в разумах людей уже был, намертво засел в головах, лидер, и это была компания Эпл.
У Майкрософт минус 7 миллиардов долларов в кармане (проверьте сами эту информацию).
Таких примеров действительно тысячи.
ЕДИНСТВЕНЫЙ (внимание! Это так и есть) способ чувствовать себя в безопасности и расти в современном мире это: реализовывая текущие планы и добиваясь текущих целей одновременно с этим и ВСЕГДА создавать новые продукты под заранее выявленные новые ТОЦы, которые будут создавать новые Категории и новые рынки. Продукты первых! Продукты, которых не было на рынке. Но начинается все с выявления ТОЦов, которые сработают в будущем и создадут новые рынки. Вероятно, мне нужно тут еще и еще раз вас потренировать. Уже не обучать, вы все это знаете, а потренировать. Ок, проявляйте желание, сделаю.
Коллеги, другого пути просто не существует.
Все, чем вы сейчас пользуетесь, от скотча и стикеров до компьютеров и автомобилей, создавалось с использованием именно этого визионерского подхода.
Нам предстоит:
— в каждой компании будет создан фонд R and D (исследований и разработок), куда на постоянной основе будет выделяться около 3% дохода.
— в каждой компании будут свои лучшие кадры, которые будут заниматься исследованиями и разработками. Это должны быть лучшие ученые, лучшие молодые парни и девушки, закончившие лучшие ВУЗы и показавшие себя самыми продуктивными на рынке.
Ваша задача:
- Назвать продукт RaD — он назван в целом, теперь его нужно назвать по каждой компании (сделаем чуть позже).
- Захотеть его получить.
- Задать себе вопрос, честный вопрос, действительно ли вы хотите его получить? Можете ли лично вы его получить, все организовав должным образом? Или на вашем месте должен быть другой человек, способный помещать себя в будущее и способный руководить такой категорией людей?»
Здесь нужно остановиться. Понимаете, какая вещь, есть директора, которые прекрасно руководят созданным. Есть директора, которые прекрасно оперируют на существующем рынке. Но, пожалуйста, не поручайте им создавать нечто инновационное. А есть, наоборот, человек, который может создавать нечто инновационное. Но когда он это создал, ему становится скучно, и он не хочет руководить этой текучкой. Поэтому я у каждого директора и спрашиваю: «А ты честно себе вопрос задай. Ты новатор или нет? Ты вообще обладаешь взглядом визионера, ты можешь генерировать эту энергию визионера или нет? Ты можешь помещать себя в будущее и смотреть из будущего в прошлое на настоящее время или нет? Ты можешь притягивать людей, которые способны быть визионерами? Ты вообще можешь заниматься проектной работой или не можешь?
Я вам честно скажу: с вероятностью 90% не ставьте текущего директора, который прекрасно управляет вашим существующим бизнесом на это направление – визионерство. Сломается, еще и сбежит потом, потому что проиграл.
«4. Получить, получить, получить и так годами и десятилетиями. Готовы ли вы к этому?».
Ну, наверное, довольно жесткое письмо. А может быть, нет. Но я предпочитаю, что называется, не ерзать, а прямо говорить, что я ожидаю от руководителей в той или иной области. 2023 год будет непростым. Давайте к нему подготовимся. Я очень и очень вам советую посмотреть, в том числе в область инвестиций, в области криптовалют. Обращайтесь в мои компании, поможем.
Надеюсь, информация пошла вам на пользу.
Спасибо и удачи в делах.
Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.
Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
