Автор: 15:57 Бизнес  

Как действовать в условиях неопределенности

День добрый, дамы и господа.

Продолжаю рассказывать вам о бизнесе и управлении в рамках нового проекта «БИГ» – «Бизнес инсайт групп». И сейчас я буду отвечать на комментарий Максима Курбатова: «Владимир Викторович, расскажите, пожалуйста, как действовать в условиях неопределенности».

Уважаемый Максим, уважаемые коллеги, хуже нет, чем жить в условиях неопределенности. Давайте честно признаем, что это невероятно сложно. Но, тем не менее, стратегически есть два пути. Первый стратегический путь – это такое апатичное движение по течению, исходя из философии: «Я все равно никто, звать меня никак, я ни на что не влияю, будь что будет». Знаете, такой некий фатализм. Так вот, вот эта стратегия точно проигрышная.

Есть другая, это тоже крайность, и она тоже не очень хорошая. Это лихорадочная, хаотичная движуха – сюда бросаешься, туда бросаешься. И еще хуже в этом хаотичном движении, в условиях неопределенности, когда начинаешь верить всему и вся, и не дай бог еще, начинаешь действовать так, как тебе сказали. Вообще, действовать так, как тебе сказали – это бич нашего современного общества. На одном из моих последних семинаров я отвечал на вопросы. И сидят в зале реально серьезные бизнесмены. Сидит одна женщина, которую я давно знаю, у них с мужем очень серьезный бизнес на юге России, они прошли огонь, воду и медные трубы. И она там инвестирует миллионы долларов в новый проект. И она у меня спрашивает: «Владимир Викторович, как вы считаете, что мне делать с этими инвестициями?». Я, конечно, на ее вопрос ответил, как я думаю. Но дальше я ей довольно жесткую вещь сказал. Я говорю: «Вы знаете, довольно странно. Вы спрашиваете меня, как вам распорядиться вашими миллионами долларов. Вы меня послушали, еще кого-то послушаете, но научитесь принимать свое собственное решение». И я с этим «Что мне делать?» сталкиваюсь постоянно. Да бог его знает, что тебе делать.

Давайте я вам подскажу некоторые шаги, которые вы можете предпринять в условиях неопределенности.

Шаг №1. Фильтруйте те советы, которые вы получаете от кого бы то ни было. Советы советами, а решение принимать вам. Это же ваша жизнь, это же вы решаете, что вам делать, надеюсь. Не Путин же решает, что вам делать, да?

Шаг №2. «Не верь, не слушай, а смотри и делай собственные выводы. Я делаю некоторую аналитику ежедневно на предмет того, что говорит российский телевизор, что говорят пропагандисты. Так вот, открою вам маленькую тайну. Раньше они немного врали, потом они стали врать больше, а сейчас они врут круглосуточно. Там, по-моему, уже нет ни слова правды из того, что они говорят. Но что интересно, если мы вернемся к миру бизнеса, если вы посмотрите многочисленных ютуберов-экспертов, то вы обнаружите, что часто они высказывают свои мнения, которые не основаны на данных, не основаны на фактах и даже не основаны на наблюдении. Нельзя строить свою жизнь на основе мнений чужих людей. Давайте сюда добавим вашу способность наблюдать и вашу способность анализировать факты и делать собственные выводы на основе проверенных данных и на основе фактов.

Шаг №3. Смотрите, пожалуйста, разные точки зрения. Допустим, если мы говорим о политической аналитике, я смотрю разные точки зрения. Я могу посмотреть пропагандиста Соловьева или Скабееву, я подписан на Гиркина-Стрелкова – есть такой интересный товарищ. Я смотрю разные точки зрения как с одной стороны, так и с другой стороны. Другую сторону в этом ролике я называть не буду. Потому что у нас сейчас могут привлечь за пропаганду другой стороны. Но я смотрю разные точки зрения. Когда я смотрю аналитику по экономике, я одновременно с Гуриевым или Исхаком, я могу посмотреть аналитику журнала The Economist. Могу посмотреть, что на этот счет пишет агентство «Блумберг». Но самое главное, если мы говорим с вами об экономике и об экономической аналитике, я смотрю первоисточники. Это законы, это аналитика Центрального банка, которую они периодически выпускают, и их прогнозы. Статистику нашего самого честного в мире Росстата, прогнозы Минэкономразвития. Поэтому нет никаких проблем. Вы можете пользоваться теми данными, которые я даю в том числе, потому что я их все-таки способен подтвердить свои выводы первичной аналитикой. Но вместе с тем, смотрите разные точки зрения.

Шаг №4. Постарайтесь поместить себя в будущее и из этого будущего посмотреть, что может произойти в самых разных сценариях. И подготовьте себя к самым разным сценариям, а лучше всего подготовьте себя, пожалуйста, к самому плохому сценарию.

Немножко отвлекусь. Я в этом отношении сталкивался не просто с критикой, в том числе со стороны своих друзей. Я в этом отношении сталкивался с жутким подавлением, с обесцениванием: «Да ты вообще паникер! Да как ты смеешь так думать». Например, я выступаю перед аудиторией и даю бизнесменам свой анализ на основе трендов: «Ребята, знаете, скорее всего, будет вот так, так и так. И скорее всего, вот эта организация исчезнет, вот это этот тип организаций запретят. А вот тут произойдет вот это». И тут такое началось: «Да ты паникер! Да ты родину не любишь! Да как ты смеешь так говорить! Да и вообще, ты приносишь людям только неприятности». Я так за голову и схватился.

Конечно, оно так и получилось, как я сказал. И сейчас эти люди так уже не говорят, когда меня встречают. Я тут в Турции встретил 6 человек, они уже так не говорят. Или, допустим, еще один пример. Заканчивая семинар 18 февраля 2022 года, где в зале сидело около 200 бизнесменов, плюс, была онлайн-трансляция. Я, подбирая каждое слово, очень аккуратно аудитории дал примерно десять советов. Я им сказал: «Ребята, вы знаете, в ближайшую неделю начнется вот это, это и вот это». И оно началось. Я это им говорил 18 февраля, а оно началось рано утром 24 февраля. Вместе с тем, коллеги, это не означает, что я могу предсказывать будущее. Это означает: подготовьтесь к самому плохому сценарию, который только возможен. Если будет запрос, я сниму ролик по поводу возможного сценария на 2023 год. И пусть этот сценарий не реализуется, и пусть плохое не произойдет. Но подготовьте себя, пожалуйста, к этому, особенно если живете в условиях неопределенности.

Шаг №5. Если мы живем с вами в условиях неопределенности. Пожалуйста, учитесь, обучайтесь новым профессиям, приобретайте новые навыки, пожалуйста, учите языки. Понимаете, с точки зрения ваших умственных и ментальных способностей вы настолько должны быть готовы в условиях неопределенности, чтобы у вас возникла примерно такая мысль: выброси меня где-нибудь в джунглях Африки, уже через неделю я возглавлю местное племя и все равно там выживу. Должен быть в условиях неопределенности примерно вот такой уровень подготовки, способностей и интеллекта. А по-другому в условиях неопределенности нельзя.

Грустный пример из истории моей семьи. Жил-был мой прадед. Потрясающий мужик, рост 2 метра 2 сантиметра. Замечательный такой мужик. Прошел всю Первую мировую, остался жив в Гражданскую. А в 1922 году умер с голода. Он не был к этому готов, к сожалению, и мало кто был готов. Идем дальше, 1927 год. Мою семью раскулачили, все забрали. Они не были к этому готовы, а нужно было все-таки как-то лучше к этому подготовиться, попытаться. Вы скажете, да не были готовы десятки миллионов. Ну да, не были готовы десятки миллионов. Потому что десятки миллионов россиян и сейчас живут в мире иллюзий, что все будет хорошо и нас пронесет. И тогда они не были готовы. А потом, в 1939 году, обоих дедов забрали в армию. Один погиб в 1943, а другого взяли в плен. Он в деревне остался раненым, наши постарались его выходить, они спрятали его в колодце, а немцы потом его оттуда достали. А в 1946 году англичане его освободили и отправили в лагерь, как изменника родины. А бабушку в глухой деревне приехали, арестовали и тоже отправили в лагерь на торфяные разработки в Карелию, как члена семьи изменника родины. А за время войны у бабушки умерло двое детей. А затем, в 1947 году, был еще один голод и так далее.

Мы, россияне, часто, слишком сильно и много надеемся на доброго царя, на правительство, что оно за нас все сделает, что нам не надо ни к чему готовиться. Вы знаете, как при социализме было. Я жил и работал при социализме. Много было минусов, но и много было плюсов. И одним из плюсов, который был при социализме, я заранее знал на всю свою жизнь примерный план действий и примерно, как оно все будет происходить. Школа, высшее образование, карьера, я знал, где буду работать. То есть перспектива с этой точки зрения, была у тебя на десятилетия вперед. Да, слегка нищенское существование. Но, тем не менее, мы видели будущее тогда. Сейчас этого нет. Особенно сейчас в России этого нет. Но, тем не менее, вы-то есть, я есть, наши дети есть. И совет такой: перестаньте надеяться на вождей. Вожди вас опять кинут, опять обманут. И, возможно, на тот момент, когда эта статья выйдет, вы увидите, что вожди опять вас обманули и опять вас кинули. А это произойдет быстро. Это произойдет уже в январе-феврале. Поэтому надейтесь в условиях неопределенности, пожалуйста, только на себя, своих близких и свою семью, а на правительство, пожалуйста, не надейтесь.

Все ли это? Нет, не все. Если есть возможность создать запасной аэродром за пределами Российской Федерации, включая личные счета, то создайте это. Не важно, есть возможность или нет возможности – кого это вообще интересует. Это не интересно. Создайте себе более одного источника дохода. Если вы работаете по найму, создайте себе возможность быстрого трудоустройства по какой-то иной специальности на тот случай, если ваша специальность вдруг перестанет быть востребованной. И это касается не только России, это касается любой страны мира.

Сделайте так, чтобы в вашей семье было более одного, желательно более двух источников дохода. Я имею в виду и вашу супругу, возможно, или мужа, и ваших детей. Заставьте всех вокруг себя пошевеливаться. И, если ваш муж лежит на диване, пинайте его до тех пор, пока он не проснется и не начнет действовать. Что касается жены – нет, жену пинать не надо. Жена имеет право не работать и ухаживать за вами, мужчиной. Но все-таки в условиях неопределенности было бы здорово, если бы она тоже работала.

Следующий совет для условий неопределенности: сядьте и визуализируйте ваш план действий в зависимости от разных сценариев письменно на бумаге и разработайте конкретные шаги, что вы будете делать в случае реализации того или иного сценария. Имейте, пожалуйста, какую-то копейку про запас на всякий случай. Вы скажете, да и так денег нет, живу от зарплаты до зарплаты. Опять же, а кого это волнует. Плохие времена в России еще не наставали. Они впереди. Поэтому лучше, если вы все-таки будете иметь какую-то копейку.

Помните, что бы ни происходило, какие бы проблемы на ваши и на наши головы ни сваливались, решение всегда есть. И его всегда можно найти, если направлять свое внимание на поиск решений, а не сидеть, не хныкать, не драматизировать и не обвинять всех подряд, начиная от соседей и заканчивая тем, о ком тут говорить нельзя. Так вот, вместо того, чтобы обвинять других, лучше попытаться направить свое внимание на поиск решений. И решение, подчеркиваю, всегда можно найти. А если оно никак не находится, тогда подойдите к зеркалу и скажите, что у меня кишка тонка и, уйдя от зеркала, начинайте искать решение. В конце концов, спрашивайте совета, но потом думайте все-таки сами и решайте сами. Выход всегда есть. Выбор всегда есть.

Вы не винтик в гигантском механизме, который кто-то имеет право бездумно использовать, и вы не песчинка, которую несет ветром то туда, то сюда, и вы не плывете по течению, вы решаете, куда вам плыть. Если вы хотите грести против течения, гребите. Хотите грести вправо-влево, вверх-вниз, гребите. Но это должно быть ваше осознанное решение. Все, что с нами происходит хорошего, мы – причина этого хорошего. Но все, что с нами происходит плохого, в конце концов, мы тоже являемся в какой-то степени причиной плохого, или как минимум мы должны были это плохое постараться предусмотреть.

Надеюсь, что я кого-то пробудил сейчас. Может быть, кому-то черепную коробочку я немножко расковырял и заставил думать.

Спасибо и удачи в делах.

ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР ПО НАЛОГАМ


Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.

Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.


(Visited 363 times, 1 visits today)

Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.


Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...