Добрый день, уважаемые коллеги.
Мне в голову пришла идея: на примере одного очень крупного региона попытаться поменять точку зрения начальников налоговых инспекций. Поменять их состояние разума с обвинительного уклона на более здравый уклон. Как только этот проект будет реализован, я вам доложу результаты. Соответствующую поддержку я получил. Я надеюсь, что у меня этот проект получится, и мы сможем на примере отдельно взятого региона сделать так, чтобы налоговая инспекция, выполняя свою обязанность по пополнению доходной части бюджета посредством доначислений, тем не менее, ушла от обвинительного уклона, когда бизнесмен изначально не прав.
Иногда я сталкиваюсь с совершенными дикостями. Они происходят не потому, что налоговики безграмотны. И среди чиновников, и среди правоохранителей, и среди налоговиков работает огромное количество умнейших людей. Бизнесмены могут сейчас меня закидать тухлыми помидорами и сказать: «Почему он встал на сторону чиновников?» Я просто стремлюсь быть объективным. Более того, среди них бывают не просто умные люди, а честные и порядочные. И в полиции, и в следственных органах полно честных и порядочных людей. Я настаиваю на этом. Другое дело, что сама по себе система и правила игры устроены таким образом, что заставляют их поступать так, как они поступают.
Вместе с тем, я хотел вам привести пример дикости. Нормальная компания. Строила реальные объекты, нанимала реальных подрядчиков: все абсолютно реально. Налоговики один раз пришли в эту компанию, что-то по мелочи доначислили, второй раз пришли… Потом они зачастили. В следующий приход собственник задал недоуменный вопрос: «А что, собственно, происходит? Почему вы ходите к нам из раза в раз?» Ответ был примерно следующий: «У вас есть деньги, у вас есть активы, вы платежеспособны. Нам надо пополнять доходную часть бюджета, поэтому мы к вам пришли». Это полнейшая дикость.
На этом все не закончилось. Налоговики признали все операции реальными. В части, касающейся налога на прибыль, они не сделали ни одного замечания, все затраты были признаны реальными. Но по ряду операций, в которых какие-то подрядчики или субподрядчики были связаны с обнальными конторами, налоговики решили, что компания незаконно снизила НДС… С этих субподрядчиков брать было нечего: активы – отдельно, бизнес – отдельно. И в этих цепочках наш парень оказался самой лакомой жертвой. Получилась полнейшая дикость. Операции признали реальными: по налогу на прибыль ничего не доначислили, а по налогу на добавленную стоимость начислили такую сумму, что результатом стало разорение бизнеса.
Этот пример я привел, чтобы показать, что бизнесмен допустил ряд ошибок:
- Во-первых, он не предъявил документы, показывающие и доказывающие, что он проявил признаки должной осмотрительности при выборе контрагента;
- Во-вторых, он должен был более внимательно отнестись к подбору этих субподрядчиков;
- В-третьих, «яйца» нужно хранить в разных корзинах: активы нужно было обезопасить, и они должны были находиться в неосновной компании;
- В-четвертых, бухгалтер должен был быть очень внимательным к документообороту;
- В-пятых, после того, как ему доначислили астрономическую сумму, где-то через неделю появился «гонец», который знал все о ходе проверки, сколько доначислили. Этот человек предложил от имени налоговых органов заключить соответствующую сделку. Такое бывает частенько: «Нам на карман столько, и тогда твоя недоимка, пени и штрафы падают». Он ничего не сделал. Я противник взяток, и первое, что мог сделать данный бизнесмен – обратиться в следственный комитет, и этих людей бы взяли с поличным. Но раз он не захотел обращаться в следственный комитет, тогда ему нужно было проверить, сколько шансов у него было отбить все эти недоимки, пени и штрафы по НДС в суде, и каковы перспективы выигрыша. Если бы он обнаружил, что перспективы выигрыша не очень высокие, тогда нужно было воспользоваться предложением «гонца». Но он пошел по третьему пути: не проверил возможность выигрыша, не пригласил следственный комитет, а пошел по третьему пути «все сойдет с рук». Не пошло. Бизнес разорен;
- Какой-то панацеи, одной-единственной таблетки, которая бы решала данную проблему, не существует. Еще одна ошибка, которую он допустил: нужно было приглашать специалистов со стороны, которые знают толк в защите бизнесменов в подобных делах. В первый же день начала выездной проверки. Этого тоже сделано не было.
Одна из ключевых ошибок, которую допускают, когда привлекают адвокатов или юристов, чтобы защищать интересы бизнеса: предприниматели ориентируются на стоимость адвоката. Дорогие мои, если вам грозит доначисление, в размере 30 млн руб., вы думаете, что кто-то за 100 тыс. руб. будет пахать, спасая вашу задницу? Вы сильно ошибаетесь… Подобная работа стоит намного-намного больше… Если вы хотите, чтобы ваш адвокат соблюдал не только процессуальные нормы, а действительно вас защищал, на этот счет можно провести целую лекцию. Об этом я расскажу на предстоящем семинаре, который пройдет 19-20 июля в Москве.
Общее резюме такое: с 25 июля на сайте ФНС России будет размещаться информация обо всех нас. О каждом из нас, о каждом ООО, о каждом ПАО, о каждом юридическом лице. В этой информации будут сведения:
- среднесписочная численность сотрудников;
- обороты, доходы, расходы;
- сумма уплаченных и неуплаченных налогов.
О чем это говорит? После 25 июля вы не сможете сказать: «Ой, а я не знал, что это фирма-однодневка». Почему не знал? Ты мог открыть сайт ФНС и увидеть, что там полтора сотрудника, задолженность по налогам, обороты 10 миллиардов, а налоги три копейки?
Государство, используя палочную систему, внедряет этику среди бизнесменов, заставляя их таким образом легализовывать свой бизнес. Я знаю: чем жестче пресс, тем больше бизнесмены уходят в тень. Я не думаю, что кому-то в пределах срока привлечения к ответственности по налоговым преступлениям, а он равен 10 годам, хочется подпрыгивать и ждать: придут или не придут… Приходите за решениями 19-20 июля.
Спасибо, друзья.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 1,00 из 5)
Загрузка...
