Добрый день, уважаемые коллеги.
Сегодня у нас тема такая: «Банкротство, убытки, долги, провалы. Или про неубиваемых российских бизнесменов». Ну, как раз у нас такая ситуация в экономике, что 2023 год, если слушать российских экономистов, то они нам, в том числе, некоторые мои знакомые экономисты с общероссийскими именами, пророчат в 2023 году непростые времена.
Так вот, читаю я, что об этом думают великие мужи, типа Стива Джобса, как он к этому относился, или Илона Маска, или создателя компании «Джонсон и Джонсон», или создателя компании «Волмарт», или наших российских бизнесменов. И понимаете, есть огромная разница между учебником по менеджменту и тем, что пишут об этих людях, и какие их кейсы публикуют в учебниках, и тем, что я слышу от российских бизнесменов, или читаю в интервью западных бизнесменов. Сходств очень много.
Но сами бизнесмены над тем, что о них пишут в учебниках, над кейсами, которые рассматривают в учебниках, они сами над этим смеются. Они говорят: «Ага, они меня там, в учебнике, представили как человека, который изначально знал, чем его бизнес будет заниматься, разработал четкий план и стратегию, всю жизнь этот план выполняет и по этой стратегии следует. Ничего подобного. Типа у меня все получалось легко и просто, и я обошелся без всяких провалов и добился успеха. Нет, так не бывает».
По-моему, создатель компании «Джонсон и Джонсон» сказал так: «Вы знаете, вся история моей организации состоит из непрерывной череды неудач и провалов, которые мы старались превращать в победы». Ну, побед все равно было больше, чем поражений, раз компания прибыльная. Или когда у компании была череда ошибочно выпущенных продуктов, там бывали случаи, когда это наносило большой вред людям.
Но давайте ближе к земле. Вот вам несколько таких, может быть, громко звучащих, может быть, пафосно звучащих, но фундаментальных правил, фундаментальных законов.
Начну со своего детства. Разное было в детстве. Иногда я кого-то бил, иногда меня били сильно – это нормально. Деревня на деревню и прочее. Ну, такое детство было веселое. И как-то мне учитель говорит, скажем так аккуратно, после очередного моего провала. Он говорит: «Ты знаешь, не важно, сколько раз тебя сбили с ног. Важно, сколько раз ты встал, отряхнулся, сделал выводы, подкачался, стал сильнее и пошел дальше». В бизнесе то же самое. Не важно, сколько раз ты упал, не важно, сколько раз окружающий мир сбил тебя с ног. Важно, сколько раз ты встал, отряхнулся, сделал правильные выводы, подкачался и пошел дальше.
Или тоже в детстве, я не помню, в какой книжке прочитал потрясающую фразу, запомнил ее на всю жизнь. Я не знаю, кому принадлежит эта фраза, но она потрясающая. Звучит она так: «Если не хватит силы победить, пусть хватит мужества не покориться». Это тоже имеет отношение к бизнесменам.
Идем дальше. Когда я кого-то слушаю великого, кто выступает на сцене, и он со сцены дает понять, что у него все хорошо, он всегда добивался успеха, он не терпел никаких неудач и никаких провалов, что он великий консалтер – спикер по консалтингу, мне становится слегка грустно, и я думаю: «Блин, слушать ли тебя дальше?». Потому что, например, я ни разу (консалтингом я занимаюсь с 2003 года, а бизнесом – с февраля 1992 года), и я за свою жизнь ни разу не назвал ни одной фамилии в уничижительном плане кого-то из других специалистов по консалтингу. Ни разу.
И как-то я беру тут одного гуру, известного на постсоветском пространстве, читаю его книжку, сразу скажу, книжка умная. Я там кучу вещей подчеркнул для себя, какие-то вещи даже взял себе на заметку. Я, боже сохрани, не обесцениваю его труд. Книжка действительно умная, знаменитая и очень известная на постсоветском пространстве. Но, тем не менее, кое-что меня там напрягло. Он ни одного дня бизнесом не занимался. Реальным бизнесом. Он сам об этом говорит, что он начал свою карьеру, сначала работал наемным специалистом в разных компаниях. Не бизнесом занимался, а работал наемным специалистом. А потом он решил уйти в консалтинг и как он сам пишет в послесловии, что он стал читать много книг, много знаменитых авторов, стал выступать с семинарами, стал других консультировать. Но по-прежнему за спиной-то не было ни одного бизнеса, который бы он сам создал. Я несколько философски отношусь к этим специалистам.
Но давайте вернемся к провалам, неудачам, банкротствам и всему остальному. Лично я дважды терпел полное фиаско, полный провал, оставаясь с черт знает какими долгами. Там бывали моменты, когда я деньги брал у хороших ребят из структур не очень официальных. Бандитов, короче. И когда им был должен, то даже с их точки зрения, я был безнадежен как кредитор. Но я все вернул, слава богу, все до копейки и даже больше. Поэтому, коллеги, общее резюме такое. Сейчас начинаются трудные времена и я дам вам несколько советов.
- Давайте себя похвалим и скажем следующее: российский бизнесмен неубиваем – это правда. Я это говорю искренне. Российский бизнесмен всегда найдет выход из создавшегося положения.
- Успеха без провалов не бывает.
- Разница между вашим банкротством и вашим провалом и теми, кто никогда в жизни бизнес не создавал, следующая. Те, кто никогда не создавал бизнес, они безнадежны навсегда, а вы потерпели лишь временную неудачу. И это быстро пройдет, при условии, что вы быстренько встанете, отряхнетесь, сделаете выводы, сделаете себя сильнее и начнете все заново.
- Безнадежных ситуаций не бывает.
- Шторм, гроза, буря, экономические кризисы приходят и уходят, а мы остаемся.
- Особенно важно, когда начинаются трудные времена, чтобы у вас был кто-то, кто вас выслушает, поработает дежурными ушами, кто вас подбодрит и поддержит.
- Выбросьте за борт любых нытиков, которые находятся рядом с вами, для которых есть что-то невозможное. Или переведите их на дистанционку. Пусть они ноют там у себя дома на ухо коту, лишь бы они продолжали делать свою работу хорошо, но дистанционно, чтобы они не портили воздух в вашей организации.
- Давайте не будем превращаться в невротиков даже в трудные времена. Невротик – это тот, кто крутится как белка в колесе, в попытке решить все текущие проблемы, и эти текущие проблемы настолько захватывают его внимание, что у него не остается времени посмотреть в будущее. Давайте все-таки даже в трудные времена найдем в себе силы, способности и энергию, чтобы создавать это будущее. Действуйте сейчас, планируйте это будущее, запускайте что-то новое и прочее.
- Давайте станем в какой-то степени пофигистами.
И давайте не будем забывать о том, чтобы хорошо высыпаться, хорошо питаться, кушать витаминки, исключить алкоголь, ходить в спортзал и давать себе возможность дышать. То есть дадим себе какое-то личное время. Потому что если вы как первое лицо сломаетесь, то люди это почувствуют, и это негативно отразится, ваше умонастроение, на всем вашем бизнесе.
Понятно, что эту тему можно развивать, развивать и еще раз развивать. Но я надеюсь, что информация пошла вам на пользу. В рамках моего нового проекта «БИГ» я буду и дальше рассказывать вам о бизнесе, менеджменте и управлении.
Если вы хотите более углубленно все эти вещи изучить, то в моей Школе бизнеса есть много курсов, заходите к нам на сайт и учитесь чему-то новому, развивайтесь. Особенно сейчас, в трудные времена, вкладывайте деньги в свою устойчивость, в свой бизнес-интеллект, в свои способности, вкладывайте деньги в себя, как в человека, который способен генерировать решения, находить решения, в любой трудной ситуации держать удар. А трудные времена пройдут. Прорвемся, выживем. Все будет хорошо.
Спасибо и удачи в делах.
Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.
Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(Пока оценок нет)
Загрузка...
