Добрый день, коллеги.
Я на своих семинарах рассказываю о том, что вы имеете право вместо директора нанять управляющего индивидуального предпринимателя. Все нормально. Но кое-что нам придется учитывать, исходя из судебной практики, особенно когда вы нанимаете бывшего директора управляющим. Что надо делать, чтобы не проиграть арбитраж?
- Надо, чтобы договор управления носил рисковый характер;
- Надо, чтобы вознаграждение зависело от экономических результатов его деятельности;
- Надо, чтобы отношения с управляющим ИП вообще не были похожи на трудовые,
- Надо, чтобы функционал, который был указан в трудовом договоре, отличался от функционала, который указан в контракте с управляющим.
- Надо, чтобы управляющий сам решал, когда он работает, когда не работает.
Все эти вещи целый час рассказываю на семинаре. Почему я решил опять акцентировать на этом внимание? Потому что очередной бизнесмен по глупости проиграл арбитраж, а теперь все остальные будут бегать и кричать: «Ай-я-яй, способ оптимизации налогов с помощью управляющего стал опасным!» Да, не стал он опасным! Глупости делать не надо! Короче, 16-17 апреля на семинаре мы обсудим это более подробно.
В следующей статье вы узнаете про импорт, таможню и НДС.
Спасибо, коллеги и удачи в делах.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
