Добрый день, друзья.
Несколько лет назад мы начали проводить VIP-сессии. Что это такое? К нам в офис приезжают владельцы бизнеса, включая крупные компании. Например, на последней VIP-сессии был собственник одной крупной известной российской компании. Вы все ее знаете.
Раньше мы проводили VIP-сессию раз в год, но формат оказался настолько востребованным, что в 2019 год их было 5. А в этом году это будет уже вторая VIP-сессия. Но этот формат походит не всем.
- На VIP-сессию мы ждем только владельцев бизнеса. В качестве поддержки можно взять зама, управляющего, директора и т.д. Но владелец должен быть обязательно. Потому что он погружается в атмосферу нашей компании и получает данные, которых нет ни на одном семинаре. А самое главное, что он сможет посмотреть как устроены у нас маркетинговая машина, машина пиара, машина продаж. Именно «машина», потому что у нас все автоматизированно, все наши коммуникации и сделки происходят мгновенно в электронном мире.
- Бизнесмены смотрят, как у меня организован персонал. Ведь в нашей фирме крайне мало людей, которые сидят на окладах. Около 80% сотрудников работают на проценте. И у всех нормальные зарплаты. Меня часто спрашивают: «Где вы берете таких сотрудников? Почему у вас люди готовы работать без оклада?» Обо всем об этом мы рассказываем на VIP-сессии.
- Гостей VIP-сессии поражает атмосфера в нашей организации. Это надо самим увидеть.
Суть в том, что вы можете передрать все моменты и фишки, которые мы используем в работе. Кстати, свое выступление я хочу немного видоизменить и дополнить. Почему? Я провел письменный опрос многих владельцев бизнеса, чтобы увидеть их ключевые проблемы. И вот что их волнует в 2020 году:
- Страх. Многих беспокоит неуверенность в будущем, непонятки с экономикой, страной, инвестициями. Это заявляют не рядовые сотрудники, а собственники крупных корпораций. На первом месте в прошлом году была проблема усталости, измотанности. Но вот последние события, которые происходят в нашей стране с начала 2020 года на первое место вывели проблему страха и неуверенности.
- Проблема с кадрами. Спектр широкий от «Где взять продуктивных сотрудников?» до «Как выйти из оперативного управления?»
- Нехватка времени. Я не знаю собственников, которые отдыхают на Канарах, вместо работы. Собственники, которых я знаю, работают по 10-12 часов в день, минимум 6 дней в неделю. Некоторые из них отпуске никогда не были.
После анализа результатов опроса я решил изменить свое выступление. Я не претендую на то, что я могу вас учить. Это я должен у вас учиться некоторым вещам. Но, например, я могу поделиться опытом ухода от оперативного управления, я им не занимаюсь уже 10 лет. Или о том, как воспитать хорошего консультанта, потому что мой бизнес несколько сложнее, чем «купил стол – продал стол». Мои специалисты обслуживают владельцев бизнеса, у которых опыта мама не горюй. Консультанты обслуживают минимум 700 российских компаний в год. И это не те компании, которые приходят на семинары – их тысячи. Я говорю о клиентах, которые встречаются с моими консультантами один на один и получают обслуживание по полному циклу безопасности или оптимизации налогов. Вот об этом я вам расскажу:
- как выйти из оперативной текучки;
- как выращивать замечательных директоров;
- как распределить обязанности между учредителем и исполнительным директором;
- какова методология общения собственника и директора;
- как ввести человека в должность, так чтобы он действительно на вас работал;
- как уйти от оперативного управления. Это не происходит быстро, поверьте. Если кто-нибудь из консультантов скажет, что уже завтра ты не будешь заниматься оперативным управлением – не верьте. Я тоже в такие чудеса не верю.
- возможно, успею еще коснуться вопросов тайминга и проблемы усталости. Где взять время? И как снимать усталость без алкоголя. В спортзал – неплохо, прогулки на свежем воздухе – близко, но не совсем то. Алкоголь и наркотики – боже сохрани. Женщины… жену – пожалуйста, а про всех остальных забудьте. Я расскажу, как себя мотивировать, воодушевлять, как снимать усталость.
Итак, на VIP-сессии вы получите весь успешный опыт работы моей организации за 20 лет работы. Все это мы выкладываем вам в открытую. Кроме меня будет выступать много моих и приглашенных специалистов. О каждом из них могу рассказывать часами. Они доказали свой профессионализм многолетней успешной работой. Ну, наверное, отдельно хочу отметить Романа Вишневецкого, который тоже будет выступать. Этот человек создал у меня машину обучения. Все наши сотрудники проходят обучение, и это снимет 30% стресса, я не преувеличиваю.
В общем, билетов на ближайшую VIP-сессию осталось немного. Участников будет немного – не больше 20 человек. Это нужно для того, чтобы уделить внимание каждому бизнесмену индивидуально, в том числе предусмотрены мои личные консультации. Успейте купить билеты. Да, это дорого, но в сравнении с тем эффектом и знаниями, которые вы получите, это почти бесплатно. Просто посмотрите отзывы о VIP-сессии – там вы увидите, что говорят собственники после двухдневной работы в нашем офисе. Отмечу, что бизнесмены говорят сами, без наших просьб сказать что-нибудь хорошее. И примерно половина говорили: «Спасибо, что вы меня чуть ли не плоскогубцами вытащили на это мероприятие. Я не ожидал такого».
До встречи. Давайте получим море удовольствия, драйва и кучу данных, которых хватит надолго, с точки зрения практического применения.
Спасибо и удачи в делах.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(Пока оценок нет)
Загрузка...
