Добрый день, уважаемые коллеги.
Вчера в 11 вечера я вернулся из Ярославля. Обычно на семинар в Ярославле организаторы собирали 180-200 человек, а сейчас в зале было 104 человека. Я спрашиваю организатора: «Денис, что за ерунда?» Он говорит: «Викторович, ты знаешь, появились проблемы. У бизнесменов два возражения: «некогда» и «нет денег».
Я вас понимаю. Честно, я вас понимаю. Действительно, платежеспособность снизилась, доходы россиян падают, покупательская способность падает, оборотных средств не хватает. Но тут будет одно НО.
По поводу «нет времени» тоже понимаю. У нас появилась непредсказуемость будущего. Никто не знает, что будет завтра. Как, черт возьми, планировать развитие компании в условиях неопределенности? Непонятно. Текучки становится больше, крутиться приходится больше.
А теперь давайте я скажу вам правду по поводу «нет денег и времени». Если мы будем выдвигать эти две причины и не разберемся сейчас, в 2021 году, то в 2022 году… На семинаре я сказал: «Ну, если у вас нет времени и денег, и вы не освоите необходимую гору документов, сказав, что вам некогда, то через 2-3 года вы все равно вляпаетесь». В зале встали несколько человек, говорят: «Викторович, какие 2-3 года? Через квартал уже».
На самом деле, не через квартал. Большая часть документов, которые я даю на семинаре, вступает в силу с 1 июля 2021 года, а узнаете вы об этом после 1 октября 2021 года. Многие цифровые платформы контроля будут введены уже до конца этого года, и вы узнаете об этом в следующем году.
Но, как бы там ни было, когда человек говорит, что ему некогда и у него нет денег, для меня это означает, что он сам себе и своему бизнесу выписал «похоронку». Причем с неизбежным уведомлением этой «похоронки» со стороны государства. Можете эту фразу взять себе на заметку.
Можем заключить с вами трехлетнее пари на этот счет, на 2022-2024 годы. Либо мы с вами найдем время и три копейки, чтобы научиться жить сейчас, в эпоху цифрового контроля, который окончательно будет введен с 2022 года. И мы с вами научимся оптимизировать НДС, прибыль, страховые, НДФЛ и обеспечим безопасность активов. И научимся иметь законную наличность законными методами с тем же уровнем затрат, который у вас был прежде, при обнале. Либо вы получите эту «похоронку».
Вопрос, который вызвал самый большой интерес вчера на семинаре, – это: «Как избавиться от грешного обнального прошлого и как избавиться от виртуальных товарных остатков?» Еще в прошлом году этих способов было штук 10. Безопасным сейчас остался только один. На семинаре расскажу о нем. И при этом я не гарантирую, что и этот способ не перекроют.
Поэтому, если кому-то некогда и нет денег – ладно. Но как говорят бизнесмены в своих отзывах, за полчаса семинара они уже окупили все затраты на участие вместе с авиаперелетом, гостиницей и всем остальным.
Спасибо и удачи в делах. Надеюсь, увидимся.
Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.
Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(Пока оценок нет)
Загрузка...
