«Туров льет негатив. Отписываюсь!»

Добрый день, уважаемые коллеги.

Немножко возбуждающая меня тема… В чем возбуждение и с чего все началось?

Подходит ко мне мой друг и говорит: «Слушай, Викторович, смотрел твои ролики за последний год и упал ниже плинтуса… Ты даешь много плохих новостей. Меня это раздавливает. Я не могу работать». Постой, я беру федеральный закон, который имеет непосредственное отношение к бизнесмену и говорю: «Бизнесмен, посмотри на этот федеральный закон, потому что, если ты не посмотришь, тебе наступит пипец. А решение вот такое и такое». Мой друг отвечает: «Я понимаю, что чиновники придумывают законы, ФНС и Минфин выпускают письма, суды принимают решения… Но до тех пор, пока ты не прочитал и не перевел на русский язык, я об этом не знал и жил хорошо и весело. У меня все было хорошо».

Коллеги, подобный взгляд не только у этого парня. Бизнесмен из Екатеринбурга мне написал письмо с похожим смыслом. Руководитель юридического департамента написала: «Владимир Викторович, разговаривала с одним бизнесменом, который подписан на ваш блог, и он сказал, что даже не открывает рассылку Турова, потому что опять будут какие-нибудь ужастики. А просто ее удаляет». Я считаю, что это удивительно безответственный и безалаберный подход со стороны бизнесмена. Получается, если он не будет знать, что к нему завтра придут, типа, ему от этого будет лучше? По-человечески я этого бизнесмена понимаю: неожиданная смерть лучше, чем точный прогноз своей собственной смерти. Это правда: неожиданно умирать легче. Совершенно точно.

Едет человек по трассе, мило улыбается, цветет и пахнет…  А в нашей стране ежегодно 30 тыс. погибших в ДТП. Хлоп – авария… Покинул тело и смотрит на свои собственные похороны… Конечно, так лучше. Но вот, что интересно. Если бы он мог прогнозировать эту ситуацию и знал, что его ждет впереди, он бы в аварию не попал.

Живой пример. За рулем молодой мужчина, рядом отец, сзади мать и друг. Торопился на дежурство. Мокрая трасса. Отец говорит: «Перестань гнать. Ну, опоздаешь на 15 минут – ничего с тобой не будет». Но он гонит и гонит. А отец его достает и достает. Он распсиховался. По тормозам… Машину заносит… Он выжил. Три трупа: мать, отец и друг. Он не спрогнозировал ситуацию… Конечно же, смерть была для всех неожиданной. Неожиданная смерть лучше, чем прогнозируемая.

Ребята, помните вот, о чем: не существует нерешаемых проблем. Не бывает нерешаемых проблем вообще. Не существует такой ситуации, в которой бы вы не могли выжить. Не существует такой экономической ситуации, когда вашему бизнесу точно конец. Существует недостаток способности и желания конфронтировать (не уклоняться, не избегать, не нападать, не прятаться, смотреть прямо и называть вещи своими именами) зло таким, какое оно есть, и, зная, что тебе предстоит, готовиться и делать действия, связанные с прогнозированием своего будущего, и двигаться таким образом, чтобы расти, несмотря ни на что.

Бизнесмены, которые не способны конфронтировать зло, боятся собственной тени: «Ой, этот закон смотреть не буду. Это постановление смотреть не буду». Я посмотрел последнюю статистику ВЦИОМа, сам провел опрос у сотен бизнесменов по всей стране. ВЦИОМ ошибается. ВЦИОМ заявил, что экономическая ситуация в российском бизнесе в 2017 году только у 63% компаний стала хуже. Но ВЦИОМ опрашивал, в том числе, крупный бизнес, а я опрашивал микробизнес, средний бизнес и малый бизнес. У 90% российских бизнесменов ситуация в 2018 году, по их собственному заявлению, за последние две недели стала хуже. И что? Хорошо, пусть эти 90% российских бизнесменов спрячутся в своей скорлупе, ничего не будут знать о новой платформе тотального контроля, о субсидиарке, о том, как к ним придут и отнимут активы. Конечно, смерть будет неожиданной…

Звонит парень из Краснодара. Сейчас его бизнес умирает неожиданной смертью. Он должен был 18 апреля пролонгировать кредитную линию. А банк ему сказал: «Мы тебе пролонгируем кредитную линию при условии, что ты погасишь вот эти кредиты». Он взял и загнал туда всю оборотку, а ему ответили: «Нет кредитов, братан…». И нет бизнеса. Один завод, второй, третий: все летит в тартарары, к чертовой матери. Обратился к нам за помощью, пытаемся реанимировать. У меня таких примеров огромное множество.

Еще один бизнесмен давал 10% доходной части регионального бюджета. Ему сказали: «Братан, изменилась экономическая ситуация и подход налоговиков. Теперь это дробление. И ни хрена не прокатит. Когда ты выводишь бизнес на ИП-шников, они тебя сдадут». Сдали к чертовой матери: розница уничтожена, сеть общепита уничтожена. Сейчас налоговики добивают опт.

Что это? Это неспособность спрогнозировать собственное будущее. Это неконфронт жестких законов. Это неконфронт зла. Вот и все!

Я никогда не передаю плохие новости, если они не имеют непосредственного отношения к определенному человеку и не влияют на его жизнь. Можете проверить на всех моих друзьях, родственниках и знакомых. Я варюсь в разных ситуациях: кого-то в следственный изолятор закрыли, кого-то разоряют. Разве я буду об этом рассказывать своей жене рассказывать или сотруднице Ольге? Зачем? Ольга занимается маркетингом: пусть она занимается чем-то таким светлым. Но если я знаю, что новый федеральный закон о биометрических данных коснется и Ольги тоже… И Ольга должна будет сдать свои биометрические данные в банк, чтобы ей разрешили без ограничений пользоваться своей заработной платой, то, наверное, было бы правильно, несмотря на всю жестокость этого закона, подойти к Ольге и сказать: «Тут приняли новый закон о биометрии. Сходи в банк, сдай анализы, иначе тебе не разрешат потом пользоваться карточкой. Заблокируют и замучаешься потом открывать».

Да, новость плохая. И, казалось бы, я в данном случае передаю плохие новости… Нет, я в данном случае конкретно спасаю Ольгу, потому что теперь она сможет спрогнозировать свое будущее, и сможет что-то с этим сделать. У нас ведь как в России? Незнание законов не освобождает от ответственности.

Последний живой пример. Пару недель назад министр финансов Силуанов заявил примерно следующее: «Мы налоги менять не будем. Но мы поменяем всю налоговую систему. Готовится соответствующий закон. Систему введем, а налоги менять не будем». Господа бизнесмены, которые не способны конфронтировать зло, и которые боятся, что я опять испорчу вам настроение, может быть, мне не показывать вам эту налоговую систему? А вы работать как будете? Я обращаюсь к тем, кто меня пытается удалить: типа, Туров плохие новости разносит. Ну, идите тогда работать воспитателем детского сада. К воспитателям детских садов налоговая система никакого отношения не имеет: они получают из бюджета три копейки и как-то еще умудряются на эти три копейки выживать.

Давайте посмотрим на эти вещи более оптимистично и отделим «мух от котлет». Каким бы закон жестким или жестоким ни был, по моему мнению, его лучше знать, чем не знать. Другое дело, очень важно не сломаться под прессом этих жестких законов и нормативно-правовых актов. Пойти погулять с любимой женщиной, посмотреть хороший фильм, очухаться немножко от плохих новостей, и потом, все-таки, спрогнозировать свои шаги таким образом, чтобы продолжать процветать и преуспевать несмотря на то подавление, которое на вас свалилось. Я знаю, что это непросто, но другого выхода нет.

От каждого руководителя компании зависят еще десятки, сотни или тысячи семей. Этим семьям позволено что-то не знать. А вам, первым лицам компании, будь то собственник, генеральный директор, финансовый директор, юрист или главный бухгалтер, нужно знать эти вещи. У вас должна быть просто железобетонная нервная система – способность экстравертировать свое внимание из этого сумасшедшего дома и находить решение.

Поэтому я по-прежнему буду переводить на русский язык нормативные акты, выпускаемые нашими чиновниками. Но в то же самое время я сделал выводы: мы с сотрудниками сделаем все возможное, чтобы давать вам максимум решений. Если выйдет какой-то жесткий нормативный акт, а у нас не будет решений, мы немножко его придержим, пока не найдем эти решения. Мы по-прежнему будем давать жесткие законы и будем сразу же направлять ваше внимание на решения.

Подписывайтесь на мой блог: он по-прежнему будет жестким, правдивым. Я по-прежнему буду транслировать все, что выпускают наши восхитительные чиновники. Наша задача – направить вектор вверх, хотя бы в рамках своих организаций, спрогнозировав своё собственное будущее. И не пытаться прятаться от этого будущего: не помогает.

Неожиданная смерть, конечно, легче, чем прогнозируемая. Но тогда ты полностью умер… А если ты это знаешь, тебе хреново, но ты жив, у тебя есть шанс выжить.

Поэтому знать жесткости, чтобы выжить, лучше, чем не знать и помереть неожиданно.

Спасибо, удачи в делах.

Владимир Туров

Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.