Добрый день, уважаемые коллеги.
То, о чем я сегодня хочу вам рассказать, не относится к налогам. Это скорее относится к взаимоотношениям организации с сотрудником. Если ваша организация нарушила права сотрудника, или он посчитает, что его права нарушены, то, конечно, ваш сотрудник имеет право обратиться в суд. Навстречу сотрудникам решил пойти Конституционный суд.
Постановление Конституционного Суда РФ от 14.07.2020 №35-П «По делу о проверке конституционности части первой статьи 392 Трудового кодекса Российской Федерации в связи с жалобой гражданина Р.М. Четыза».
В соответствии с решением КС РФ ваш сотрудник имеет право не только восстановиться, например, на работе. То есть восстановить его нарушенные права, или за все то время, когда его права были нарушены, потребует выплату зарплаты. А еще ваш сотрудник получит право взять с вас деньги за его моральные страдания.
Раньше тоже так было, но это можно было заявить только одновременно с требованием о защите нарушенных прав. А теперь можно и вместе с требованием о защите нарушенных прав можно будет заявить, либо отдельно.
Изменения будут внесены в ст. 392 ТК РФ. Она будет дополнена новой ч. 3 следующего содержания:
«Требование о компенсации морального вреда, причиненного работнику нарушением его трудовых прав, может быть заявлено одновременно с требованием о восстановлении нарушенных трудовых прав с соблюдением сроков, предусмотренных частью первой настоящей статьи, либо в течение трехмесячного срока с момента вступления в законную силу решения суда, которым эти права были восстановлены полностью или частично».
Наши суды измеряют моральный вред, скажем так, в тысячах рублей, а в Америке он может измеряться в миллионах долларов. Я не знаю, доживем мы до такого или нет. Но, честно говоря, мне эта тенденция не очень нравится. Понимаете, здесь все слишком размыто.
Понятное дело, что если человека уволили с работы, у него уже какой-то моральный вред получен. А если еще, не дай бог, в переписке вы с ним написали что-то грубое: «Какого хрена ты, бездельник, не выполнял своих обязанностей?», то это уже доказательство моральных страданий. Да, он действительно бездельник, он действительно не выполнял своих обязанностей. Но он-то в суде будет говорить: «Когда меня назвали бездельником и заявили, что я не выполнял свои обязанности, я сильно расстроился. Две недели страдал, из-за этого не мог устроиться на другую работу». Ну и как это все будет измеряться?
Есть один закон, он работает почти, как закон силы тяжести, если не мощнее. Больше всех возмущается тот, кто накосячил. Или, скажу по-другому, больше всех будет себя чувствовать страдальцем тот, кто будет яростно вас во всем обвинять. Который будет кричать, что вы сволочь, что вы неправомерно с ним поступили. Такой человек будет искать в вашей компании недостатки, придираться, и его придирки будут навязчиво идиотскими, психиатрическими.
Больше всего так будет делать тот, кто очень плохо работал и у которого косяков против вашей компании, как отсюда до Венеры. Именно этот человек будет считать, что он больше всего пострадал. Есть последняя категория. Это когда «страдалец» заранее начнет собирать на вас различного рода компромат, будет шантажировать и заранее собирает доказательную базу своих страданий. И он будет подводить вас к тому, чтобы вы ему эти моральные страдания причинили.
Но такое будет только тогда, когда суды начнут вставать на сторону этих «страдальцев» и присуждать им большие суммы, взысканные с вас. Потому что, когда эта сумма 2-3 тысячи рублей, то никто из-за этих денег не будет подавать на вас в суд. Потому что нужно нанять юристов, адвокатов, и «страдалец» потратит в разы больше. Но не дай бог, эти суммы станут большими. Вот тогда мы действительно должны будем разработать какую-то отдельную методику, как с этими «страдальцами» бороться.
Напишите в комментариях, что вы думаете об этой ситуации. Хотите ли, чтобы моральный вред оценивался миллионами?
Спасибо и удачи в делах.
Ссылка на документ:
Постановление Конституционного Суда РФ от 14.07.2020 №35-П
Проект Федерального закона «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации»
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Очень надо. Давно пора. Потому что назрело. Иначе никакие ракеты никуда не полетят. Работник слабая сторона. Например, судится с Дочкой Роскосмоса в Омске. ПО «полет» такое есть, это то, которое никак ракету ангара не выпустит. Директор там редкостная бездарь, пред’являет претензии к инженерам по отсутствии их в судебном процессе. Казалось бы абсурд, в суд ходят юристы, ан нет, инженеры должны. Конфликт однако. Инженер указывает директору и а неразумность управления, а работника начинают гнобить. Вся неповоротливая система, никчемного предприятия. Никогда Илона Маска не догнать
Очень надо. Давно пора. Потому что назрело. Иначе никакие ракеты никуда не полетят. Работник слабая сторона. Например, судится с Дочкой Роскосмоса в Омске. ПО "полет" такое есть, это то, которое никак ракету ангара не выпустит. Директор там редкостная бездарь, пред'являет претензии к инженерам по отсутствии их в судебном процессе. Казалось бы абсурд, в суд ходят юристы, ан нет, инженеры должны. Конфликт однако. Инженер указывает директору и а неразумность управления, а работника начинают гнобить. Вся неповоротливая система, никчемного предприятия. Никогда Илона Маска не догнать
Считаю, что очень сложно будет доказать и измерить размер компенсации при причинении морального вред без нарушения права. Это субъективная оценочная категория, ведь «гнобить» сотрудника можно и не словами…и как в этих обстоятельствах (везде с камерой ходить и сопоставлять действия начальника??!!). Когда происходит причинение морального вреда всегда есть нарушение прав человека. Возможность взыскать компенсацию за моральный вред без нарушения прав не выгодна для обеих сторон трудовых отношений: ни для работодателя (особенно в случае повышения размера компенсации морального вреда), который должен постоянно находится под «Дамокловым мечом» — опасаться сотрудников и необоснованных обвинений, ни для работника, который вместо поиска психологически комфортного для себя места работы, заработает себе репутацию конфликтного человека, потратит нервы. Итогом всего может стать, что сотрудник не сможет доказать причинение морального вреда, тем самым получит еще больший моральный вред.
Считаю, что очень сложно будет доказать и измерить размер компенсации при причинении морального вред без нарушения права. Это субъективная оценочная категория, ведь "гнобить" сотрудника можно и не словами…и как в этих обстоятельствах (везде с камерой ходить и сопоставлять действия начальника??!!). Когда происходит причинение морального вреда всегда есть нарушение прав человека. Возможность взыскать компенсацию за моральный вред без нарушения прав не выгодна для обеих сторон трудовых отношений: ни для работодателя (особенно в случае повышения размера компенсации морального вреда), который должен постоянно находится под "Дамокловым мечом" — опасаться сотрудников и необоснованных обвинений, ни для работника, который вместо поиска психологически комфортного для себя места работы, заработает себе репутацию конфликтного человека, потратит нервы. Итогом всего может стать, что сотрудник не сможет доказать причинение морального вреда, тем самым получит еще больший моральный вред.
Тема не простая и очень интересная. Есть сложные сотрудники/работники — склочные, неуравновешенные, проблематичные одним словом. Но, сложных работодателей тоже хватает (от собственников, до наемных руководителей). По своему опыту скажу, что вторых сейчас больше, чувствуют себя хозяевами жизни, нагрубить, разговаривать как с микробом — это как положено. Работала в крупной организации, прямо мечта было моя поработать на таком уровне, а у них (это я уже потом узнала) «прекрасная» методика мотивации и стимулирования сотрудников: как бы ты не работал, тебя всегда критикуют, ВСЕГДА! И если этого не знать, то действительно это работает, потому что я работала как вол, вместо 8 часов, по 12, а иногда и 15-ть. Планы выше крыши, а плохая. Когда разобралась, убежала от них (к слову, еще и не рассчитались как положено). Судиться с ними я не стала, но морально, конечно, доконали.
Тема не простая и очень интересная. Есть сложные сотрудники/работники — склочные, неуравновешенные, проблематичные одним словом. Но, сложных работодателей тоже хватает (от собственников, до наемных руководителей). По своему опыту скажу, что вторых сейчас больше, чувствуют себя хозяевами жизни, нагрубить, разговаривать как с микробом — это как положено. Работала в крупной организации, прямо мечта было моя поработать на таком уровне, а у них (это я уже потом узнала) "прекрасная" методика мотивации и стимулирования сотрудников: как бы ты не работал, тебя всегда критикуют, ВСЕГДА! И если этого не знать, то действительно это работает, потому что я работала как вол, вместо 8 часов, по 12, а иногда и 15-ть. Планы выше крыши, а плохая. Когда разобралась, убежала от них (к слову, еще и не рассчитались как положено). Судиться с ними я не стала, но морально, конечно, доконали.
Третирующих уродов-работодателей, не выплачивающих (урезающих) заработок, дискриминирующих по возрасту, тех, кто нанимает людей на рабских условиях без официального проведения и получающих жирную прибыль в собственный карман — ставить к стенке! А выплат компенсаций морального вреда в миллионном размере никто не отменяет. И все судебные расходы и госпошлина в суд возлагаются на ответчика. Как и было в стране. Так что не надо чесать нам на уши, г-н Туров.
Третирующих уродов-работодателей, не выплачивающих (урезающих) заработок, дискриминирующих по возрасту, тех, кто нанимает людей на рабских условиях без официального проведения и получающих жирную прибыль в собственный карман — ставить к стенке! А выплат компенсаций морального вреда в миллионном размере никто не отменяет. И все судебные расходы и госпошлина в суд возлагаются на ответчика. Как и было в стране. Так что не надо чесать нам на уши, г-н Туров.