Добрый день, уважаемые дамы и господа!
Спасибо большое за ваши комментарии под моим видео и статьей, которое я снял вчера. Для меня это было сложно, потому что я не люблю рассказывать о себе. И я очень благодарен за ваши отзывы на тест, который я выложил. Кстати, я собираюсь ответить на ваши вопросы в отдельной статье, которое вы оставили.
Сегодня я хочу рассказать вам об одном интересном продукте – моем новом продукте. Я хочу подчеркнуть, что меня всегда позиционировали как человека, который занимается исключительно оптимизацией налогов. Но вот такая небольшая трансформация произошла, и я стал заниматься перепрошивкой разума клиентов, которые ко мне обращаются.
Особенно тяжело дается перепрошивка разума топ-менеджерам, которые хотят стать предпринимателями. Наемный топ-менеджер и предприниматель – это абсолютно разные категории людей. Человек может быть прекрасным топ-менеджером, уметь руководить крупной корпорацией, но вероятность того, что он сможет создать свой бизнес, стремится к нулю. Это правда, и я хочу поделиться с вами одной историей об этом.
Давным-давно был такой эпический пример. Один человек, которого звали «Хозяин Плешки» – Виталий Видяпин, он был великой величиной. Мы с ним говорили о бизнесе. Я рассказывал ему о своем бизнесе, он мне о своих делах. И тогда я сказал ему: «У вас всё просто – у вас в университете преподают экономику. Почему бы вам не научить нас, как делать бизнес? Вы же можете легко помочь нам с помощью своих профессоров и деканов». Он ответил мне, что в начале 90-х годов он вместе со своими профессорами создавали различные компании, но результаты были плачевными».
Я также сталкивался с этой проблемой много раз, и чисто ради спортивного интереса я преподавал в Университете управления в течение года, это не была моя Альма-матер. Но я был приглашен в качестве преподавателя в Плешку, где на тот момент работала проректор по Учебной части, Тамара Петровна Данько – потрясающий человек и величина. Однако мы не смогли договориться о цене, она сказала, что ей нужно уволить всю кафедру, прежде чем нанять меня. Мы не пришли к соглашению тогда. Кроме того, мне было неудобно ездить туда, потому что это было далеко, но я всё же преподавал.
Вы знаете, я горжусь тем, что на моих занятиях сидели начальники кафедр и профессора. Но я хотел сказать не это. Молодые люди воспринимают вещи, связанные с созданием и реабилитацией своих предпринимательских способностей, в разы быстрее, чем люди, уже скажем так, состоявшиеся. Но пора коллеги переходить к делу.
Итак, еще раз огромное спасибо, что оставили все свои комментарии под вчерашним роликом и статьей. Я обязательно отвечу на все ваши сообщения. Я просто сниму отдельный ролик и напишу статью для блога.
Коллеги, сегодня тоже будет подарок. Я объявлю о нем чуть-чуть позже. Но дайте я все-таки принесу вам еще одну пользу. Я вам дам хотя бы один элемент способностей предпринимателя, который все знают. Вот, все вы это знаете. И этот элемент, он важнее логики и данных. Намного важнее логики данных. Этот элемент называется «предпринимательская чуйка». Нельзя построить или открыть новый бизнес, ориентируясь исключительно на данные, обзоры, аналитику и алгоритмы.
Более того, давайте открою убивающую тайну: когда в вузах, включая крупные и серьезные, а также международные вузы, вас учат определять цели, расписывать замыслы, писать стратегии, создавать бизнес-планы и тому подобное, все это не делает вас предпринимателем. Все это делает из вас хорошего, качественного управленца, даже высокооплачиваемого. Это правда. Все это нужно, и маркетинговые программы нужны, программы по PR нужны, нужно строить отдел продаж, нужно и 5, и 20, и 21.
Но все это не имеет никакого отношения к вашим предпринимательским талантам, о которых я расскажу вам потом, а также о ваших предпринимательских способностях и остальном.
Начну с отзыва от серьезного российского бизнесмена, который работает, в том числе, в Казахстане и на Европейском рынке. Его зовут Сергей, фамилия начинается на букву Д, но так как я с ним не согласовал, что буду упоминать его, я остановлюсь на этом.
Это серьезный бизнесмен, с которым не шутят. Я не буду упоминать его имя. Недавно он написал мне: «Добрый день. Дела отлично, хотя конец года был очень непростой». Далее он пишет про непростую ситуацию, в том числе отсылает к текущим событиям, также упоминает о том, что, например, в Казахстане что-то поменялось и что они вносят коррективы в наши планы на Европу и т.д.
Еще он пишет, что ватман помог ему оценить возможные перспективы и варианты. И на самом деле я нарисовал ему новую холдинговую структуру. Мы говорили с ним обо всех предпринимательских штучках, мы о налогах вообще не говорили, я помогал ему выстраивать серьезную холдинговую структуру. И к ватману было дано много полезного материала. И добавляет в своем сообщении: «Сейчас сдадим два объекта МО, сами знаете что это такое, получим деньги и будем планировать следующие шаги». Он также благодарит меня за эффективное общение и говорит, что работает над документами корпоративной культуры и строит планы на этот год, и сориентируется, чем можем быть полезны друг другу и в каких направлениях.
Я сегодня хотел бы, чтобы мы потихоньку познакомились, чтобы вы могли узнать меня лучше — не только с точки зрения налогов, но и с других сторон. Я пришлю вам одну четверть документа, который я готовил для этого замечательного бизнесмена. Я сделаю это потому, что это немножко непубличная информация, поэтому я скину вам одну четвертую этого документа. Документ называется «Схема бизнеса», и в нем описывается, как всё устроено — как для начинающего предпринимателя, так и для уже существующего большого бизнеса, создателя идеи.
А теперь ловите подарок – это 1/4 из множества работ, которые я предоставил Сергею, реально классному российскому бизнесмену.
В следующих статьях я расскажу о некоторых дополнительных секретах, связанных с развитием ваших предпринимательских талантов и тем, как понять свое предназначение и определить свою нишу. Я расскажу вам о том, как достигать больших успехов в бизнесе.
Спасибо и удачи в делах.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 1,00 из 5)
Загрузка...
