Добрый день, уважаемые дамы и господа, как действующие предприниматели, так и те, кто планирует стать предпринимателем.
Я решил начать делиться своим опытом в развитии предпринимательских способностей и талантов, я сам занимаюсь бизнесом с февраля 1992 года. Сегодня, 1 июня, я со своими директорами буду обсуждать возможность проведения семинара 22-23 июня. И нам интересно узнать, нужен ли он вам. За последние две недели мы пытались продать семинар по развитию предпринимательских способностей и организации взаимодействия между учредителем и директором. Я сам не занимаюсь оперативным управлением уже 13 лет, и наша команда директоров работает самостоятельно.
Однако мы столкнулись с парадоксом: опросы показывают, что семинар нужен, а потенциальные клиенты также проявляют интерес. Но когда дело дошло до продаж, мы застряли. Возможно, причина в том, что мое позиционирование последние 20 лет было связано с экспертизой в области налогов. Возможно, есть и другие причины, которых я не знаю. Честно говоря, сегодня, 1 июня, я даже рассматриваю возможность отмены этого семинара и поиска новых идей.
А пока из буклета к этому семинару я наугад открыл 31 страницу и нашел следующий раздел. Здесь написано, что может существовать множество причин, которые сидят в голове человека и полностью блокируют его предпринимательские способности и таланты. На самом деле этот буклет подготовлен как для начинающих предпринимателей, так и для действующих владельцев бизнеса, включая крупные корпорации. Здесь много интересного материала, но я выбрал страницу для начинающих предпринимателей.
Далее я пишу, что здесь требуется способность человека, не оправдываясь, увидеть эти причины самостоятельно. Сам факт того, что он распознает ту или иную причину, уже поможет снизить ее отрицательное влияние или даже устранить причину, по которой он не может раскрыть свои предпринимательские таланты и создать малый или крупный бизнес. Здесь я описываю 22 основные причины довольно подробно. Давайте я назову хотя бы некоторые из них, а вы уже решите, насколько они применимы для вас или в какой-то степени не применимы.
Причина №1, почему ваши предпринимательские таланты могут быть заблокированы – это автоматизм разума, который заставляет человека видеть только преграды и препятствия, видеть причины, почему у него ничего не получится. Но вместо того, чтобы сосредоточиться на причинах, почему что-то невозможно, человек должен научить себя смотреть на решение и понять, что преград и барьеров нет.
Причина №2, почему что-то может не получиться, заключается в том, что человек не способен сформулировать в своей голове конечный результат своих усилий. Он не готов видеть цель и работать над ее достижением. Вместо этого он концентрируется на самом процессе делания и, в худшем случае, убеждает себя, что позитивные изменения невозможны. Когда же он проигрывает, то возмущается и говорит: «Вот я же говорил своему тренеру или директору, что ничего из этого не получится. Вот доказательства, я проиграл». Но хуже всего те, кто говорит правильные вещи, но специализируется исключительно на разрушении или на том, чтобы ставить палки в колеса тем, кто стремится к успеху. Если рядом с вами есть кто-то, кто вместо того чтобы вас поддерживать, лишь скрыто или открыто вас обесценивает и ставит преграды на вашем пути, то, конечно, вам будет сложно добиться успеха. Если кто-то говорит: «Да иди работать по найму, хватить суетиться».
Причина №3 – неспособность к обучению. Это не просто способность запоминать что-то для экзамена или быть справочным бюро без применения полученных знаний. Все предприниматели учатся и встраивают эти знания в себя, чтобы действовать правильно.
Причина №4, которая может заблокировать ваш предпринимательский старт – это неспособность работать. Вокруг нас есть много людей, которые не только неспособны работать из-за экономического гнета, но и экономически вынуждены работать, и они становятся обузой не только для себя, но и для своих руководителей. Но если человек не способен работать по 12-14 часов в сутки, а первое время так и будет, годами, то вероятность его успеха не очень высока.
Причина №5, которая очень интересная. Чем умнее человек, тем больше в нем сидит эта «гадость». И она заключается в излишней самокритике, вечном недовольстве собой и постоянном желании довести свой продукт до совершенства. И это желание настолько абсурдное, что человек так и не осмеливается выпустить продукт на рынок. Прикольно, да?
Я подготовил хороший и содержательный буклет для своего выступления. Однако, пока что, может быть, я его отменю. На семинаре один день мы планировали, и пока что непонятно, будет ли он. Кстати, один из дней будет вести Наталья Сергеевна, мой директор, который занимается всеми делами моего бизнеса. Я уже 13 лет не занимаюсь оперативным управлением. Она, в рамках своих обязанностей, расскажет о роли и обязанностях учредителя, о взаимосвязи процессов в бизнесе, о системах контроля, о способах развития и других подобных темах. Посмотрю, если после этой статьи будет спрос, будут заявки, будет желание посетить семинар, то, может, и проведем. Я проводил экспериментальные семинары 21 апреля, и те, кто принимал участие, были полностью в восторге, поверьте мне.
Причина №6 – боязнь критики, ненависти, недовольства, но только со стороны.
Причина №7 – боязнь проиграть, неуверенность в собственных успехах.
Причина №8 – боязнь потерять деньги. Одно только это может заблокировать все ваши начинания.
Тут каждый пункт важен, и любой из этих пунктов может заблокировать ваши начинания. Понимаете, эти пункты нужно применять в комплексе.
Причина №9, которая может заблокировать ваши начинания как предпринимателя – это любовь к стабильности и ясности будущего. Без понимания того факта, что пока вы сами не создадите эту стабильность, ни один работодатель не сможет ее вам обеспечить, потому что сегодня ты нужен, а завтра уже нет.
Причина №10 – неспособность иметь свое мнение, свою точку зрения, и неспособность видеть правильность или неправильность своих решений. Это доводит до того, что человек впадает в полное сомнение, не зная, что делать, хорошо ли это или плохо, и он не способен принимать окончательные решения. Естественно, уже сам этот факт блокирует ваши предпринимательские таланты.
Причина №11 – низкая способность иметь. И не важно, что иметь: деньги, машины, квартиры, женщин. Он просто не способен иметь. Его предел мечтаний – 50 тысяч рублей в месяц. Если вы дадите ему миллионы, он все равно профукает. Отсюда вытекает следующая неспособность.
Причина №12 – неспособность удерживать имеющееся.
Давайте сразу скажу, важно не относиться к тому, что я сейчас говорю, как к приговору. Даже сам факт признания этой вашей неспособности уже может ее стереть. Не существует обреченных людей, не существует конченых людей. Даже те, которые совершают каждый день преступления, у каждого есть шанс исправиться. Вот моя философия. Я видел много людей в своей жизни и многих вытаскивал, чуть ли не с того света, из полного прозябания. Я всегда использую два фундаментальных правила. Правило номер один – с этим всегда можно что-то сделать. С любой проблемой всегда можно что-то сделать. Правило номер два – для любой проблемы есть решение, вопрос только в способности находить эти решения.
Причина №13 – неспособность самому себе создавать желание. Он ждет, когда кто-то со стороны его замотивирует и вызовет у него желание действовать. У него нет своей собственной энергии или нет желания создавать эту энергию. У него сидит такая мысль: «Когда мне будет интересно, я это буду делать». Обратите внимание, что интерес тоже нужно уметь создавать. Здесь многое написано, и я не хочу на этом останавливаться.
Причина №16 – низкий уровень ответственности. У этого человека причиной его неудач является кто угодно, только не он сам. Вы, наверняка, знаете таких граждан и гражданок, у которых всегда виноват кто-то другой, только не они сами в своих провалах.
Причина №19 – неспособность работать над достижением целей вдолгую. Человек постоянно в поиске волшебной таблетки, которая мгновенно разрешит все его проблемы и принесет богатство.
В конце концов, это всего лишь короткие цитаты из буклета. Но я надеюсь, что это вам поможет прийти к правильным мыслям и рассуждениям. И помните вот что: безвыходных ситуаций не бывает, пока вы живы. Пока на зеркальце отражается ваше дыхание, вы живы, вы можете принимать решения, вы можете действовать. И с любой проблемой всегда можно что-то сделать. Очень часто нас подводит недостаток знаний, ноу-хау, технологии и настоящей поддержки.
И вот всю эту технологию, все эти пошаговые алгоритмы, инструкции, вы получите на моем будущем, надеюсь, семинаре. Я даже подготовил тесты на предпринимательские таланты и способности и улучшил их по сравнению с прошлым семинаром, который проводился 21 апреля. В этом семинаре, который я собираюсь провести 22-23 июня, Наталья Сергеевна и я дадим вам очень много полезного.
Короче, если вам статья пришлась по душе, ставьте лайк и оставляйте комментарий. И напишите, нужен ли вам подобный семинаре, нужны ли вам подобные обучающие курсы, или будете сами блуждать в темноте и путем проб и ошибок. Я потратил на это много лет, получается с 92 года, 31 год я блуждал, и кое-какой опыт за это время я приобрел. И вот у меня возникла эта здравая идея, этот опыт начать передавать вам. Но пока вижу только интерес, но конкретных действий не вижу. Если не будет интересно, к черту, у меня есть чем заняться. Поэтому жду ваши комментарии.
А еще подписывайтесь на ой Telegram-канал, там вы найдете обучающие материалы и еще вагон и маленькую тележку полезных материалов на тему предпринимательства, в том числе. Если вам интересно посетить семинаре, оставьте заявку, чтобы я понимал, нужен ли вам этот семинар или нет.
Как бы там ни было, ребята, не стесняйтесь развивать свои таланты, не бойтесь рисковать, не бойтесь проигрывать и терять. Помните, что только вы своими собственными руками можете создать свое будущее и свое счастье. Давайте не будем ждать милости от нашего царя и наших чиновников.
Спасибо и удачи в делах.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 1,00 из 5)
Загрузка...
