Добрый день, друзья.
Вчера управляющая моим бизнесом Наталья Сергеевна пишет мне: «Владимир Викторович, на рынке развелось так много лекторов! Только за последний год появилось больше 10, которые стали читать семинары по оптимизации налогов. Почему-то люди ринулись в эту область, зарабатывать деньги и учить».
Я говорю: «Наташ, что ты паришься? Я был первым в России, кто черт знает сколько лет назад стал двигать тему, что в нашей стране можно работать легально. Я был первым в России, кто стал массово проводить масштабные семинары по оптимизации налогов». И это правда. Мы создали первые компании в России, которые двигали легальные методы ведения бизнеса! Уже через 3 года бюджет РФ получил более 500 млн долларов дополнительных налоговых поступлений, благодаря нашей деятельности. И поэтому я сказал Наталье Сергеевне: «Наташ, это нормально. Только уже поздно идти на этот рынок».
Знаете, почему я завел эту тему? Когда бизнесмены спрашивают меня, чем бы им заняться, я говорю: «Ну, а ты чем хотел бы заняться?» Потому что, прежде всего, надо выяснить, что человека интересует.
Но 90% начинающих бизнесменов делают одну катастрофическую ошибку. Когда они отвечают, чем бы они хотели заняться, они называют области, которые сейчас являются раскрученными. Дорогие мои начинающие бизнесмены! Поздно туда идти, там все уже поделено, распилено, там все занято. Вероятность того, что вы там станете номером 1, близка к нулю.
Допустим, вы смотрите, что сейчас на подъеме рынок продажи кружек. Вся страна пытается купить кружки, продать кружки, вся страна говорит про кружки, и все там зарабатывают. И какой-то дурак продал вам идею, что вы тоже должны зарабатывать на кружках. Нет! Поздно! Все! Если об этом рынке уже говорят, если этот рынок находится на пике – поздно, не лезьте на такой рынок.
Нужно выбирать ниши, где мертвая тишина. Нужно уметь анализировать тренды, нужно уметь предсказывать будущее, нужно иметь хороший нюх и чуйку. Чтобы быть способным понять, что же будет через 5-10 лет на этом рынке? То же самое на рынке консалтинга. Идти сейчас в область оптимизации налогов? Вы опоздали.
Недавно мне еще одно сообщение пришло, мол, еще один конкурент у вас появился. Я говорю: «Послушайте, какой конкурент? Вы о чем?» Да простят меня эти ребята, которые только сейчас выходят на рынок. Я этот рынок создавал. Я, Туров, его создавал своими собственными руками. Возможно, сейчас повалятся обвинения от крупных юридических компаний, консалтинговых компаний, которые начнут кричать: «Да мы вообще с 1991-го года работаем, а ты только в 2003 году на этот рынок вошел». Я говорю сейчас о рынке легальной работы, о принципах и методах… От начала и до конца!
Нас постоянно копируют новые консультанты. Буквально слово в слово. Черт с вами, копируйте! Все равно это разработал я: признаки самостоятельности, добросовестности, деловые цели, дробление, методы оптимизации. Я не видел еще ничего, что бы вы придумали сами, чего нет у моих компаний. Все это разрабатывал я и мои специалисты, всю методологию.
Я это говорю к тому, что если вы собираетесь сделать что-то новое – не лезьте на рынок, который сейчас кому-то другому приносит доходы. Бесполезно. Вы опоздали. Ищите ниши, в том числе в области консалтинга, которые выстрелят через несколько лет. Создавайте новые рынки. Анализируйте, ищите, изучайте. Выучите английский язык, в конце концов. Смотрите, что на западных рынках появляется, особенно в Силиконовой долине, в Гонконге, в Китае.
Давайте будем способны хоть немножко анализировать тренды и предсказывать будущее. Давайте научимся предсказывать, какие будут использоваться технологии, чтобы вы могли входить на рынок, который в настоящее время пуст. А не тот, который переполнен.
А как вы считаете? Напишите в комментариях.
В следующей статье мы снова вернемся к налогам и поговорим про аренду жилья для сотрудников.
Спасибо и удачи в делах.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(4 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Согласна, таким «тренерам» можно посоветовать почитать книгу «Стратегия голубого океана». И придумать свой голубой океан. Вообще такая тенденция касается не только налогов. Растет рынок онлайн-обучения, и каждый страждущий сбить немного денег считает себя вправе учить других. О качестве говорить не приходится.
Согласна, таким "тренерам" можно посоветовать почитать книгу "Стратегия голубого океана". И придумать свой голубой океан. Вообще такая тенденция касается не только налогов. Растет рынок онлайн-обучения, и каждый страждущий сбить немного денег считает себя вправе учить других. О качестве говорить не приходится.
Адепты «Бизнес Молодости» начали кидать помидоры в экраны 😉
Адепты "Бизнес Молодости" начали кидать помидоры в экраны 😉
Все правильно, но предсказывать намного сложнее, чем увидеть раскрученный тренд
Все правильно, но предсказывать намного сложнее, чем увидеть раскрученный тренд
Уважаю В.В. Высокая самооценка хорошо. Масштабы конференций и особенно их реклама заметны. Менеджеры, заточенные на дожатие потенциального посетителя упертые. Только это не весь рынок. Полные залы — вычтите оттуда ротозеев, раздолбаев, которые ничего делать не будут, для которых цена билета сравнима со стоимостью банкета в московском ресторане и идут они туда как на банкет. Компания В.В. пока снимает сливки с верхушки и пока преобладает извлечение собственной материальной выгоды, а не достижение результата клиента — нашли жертву, сняли деньги, а дальше сам. Поэтому и возникает отрицательная практика — то раздробили в лоб или использовали методику без мозгов. К примеру пакет «кооператив» стоит около 200000 — я его сделал сам, заплатив юристам 4000 за подготовку документов для регистрации, лень было писать устав самому. Разница для тех, кто зарабатывает деньги своими руками, ощутима. В первый год использования кооператива снизил налоги более чем в 5 раз, но главное даже не в этом — полностью исключены трудовые отношения, жаловаться прокурору больше некому. Из цепочки исключен самый гнилой элемент — работник по трудовому договору. А бизнес стал рентабельным.
Уважаю В.В. Высокая самооценка хорошо. Масштабы конференций и особенно их реклама заметны. Менеджеры, заточенные на дожатие потенциального посетителя упертые. Только это не весь рынок. Полные залы — вычтите оттуда ротозеев, раздолбаев, которые ничего делать не будут, для которых цена билета сравнима со стоимостью банкета в московском ресторане и идут они туда как на банкет. Компания В.В. пока снимает сливки с верхушки и пока преобладает извлечение собственной материальной выгоды, а не достижение результата клиента — нашли жертву, сняли деньги, а дальше сам. Поэтому и возникает отрицательная практика — то раздробили в лоб или использовали методику без мозгов. К примеру пакет "кооператив" стоит около 200000 — я его сделал сам, заплатив юристам 4000 за подготовку документов для регистрации, лень было писать устав самому. Разница для тех, кто зарабатывает деньги своими руками, ощутима. В первый год использования кооператива снизил налоги более чем в 5 раз, но главное даже не в этом — полностью исключены трудовые отношения, жаловаться прокурору больше некому. Из цепочки исключен самый гнилой элемент — работник по трудовому договору. А бизнес стал рентабельным.