Добрый день, уважаемые коллеги.
В этой статье речь пойдет про обналичку. У меня есть приятельница Моисеенко Татьяна Александровна. Она владелица бухгалтерско-аудиторской компании. Она написала мне письмо о бизнесменах, связанных с безграмотной обналичкой в 2014-2016 годах. «Когда к этим предпринимателя пришла выездная налоговая проверка, наша задача сводится к двум вещам. С психологической точки зрения: успокаивать немножко бизнесмена и поддерживать его. Ну, его бухгалтера тоже. С бухгалтерской точки зрения: следить за тем, чтобы налоговики не сильно нарушали процедуру проверки. По сути дела, вся защита сводится к работе психолога». Так это на самом деле или не так? Даже больше, чем так…
Что пишет Татьяна в письме? «Первое. У всех бизнес замаран с недобросовестными контрагентами, и что-то делать бессмысленно. Бизнесмены в 2015-2017 годах нарушали законодательство. К ним все равно придут. Это задача №1 сейчас у контроллеров. Надо заново все строить. Не все готовы. Бизнесмены бегают от одного консультанта к другому, от аудитора к аудитору. Только аудиторы помочь не могут. Они работают на стороне Налогового кодекса, иначе у них личная ответственность. Бизнесмены ищут, где подешевле. Но ведь это «кот в мешке»: не знаешь, что покупаешь. Я за 3 рубля работать не буду.
Второе. Все, кто побывали на ваших семинарах, или на каких-то других, самостоятельно так надробили бизнес и наставили всяких схем, что обосновать непросто. Потому, как они покупали у кого-то «кота в мешке».
На самом деле я неоднократно наблюдал, что иной раз бизнесмены на моих семинарах, несмотря на то, что я убеждаю не допускать формализма, соблюдать все признаки самостоятельности и добросовестности, деловые цели, реальность экономических операций и придерживаться других вещей, используют новые фирмы исключительно по формальному признаку, только на бумаге, ничего из вышеперечисленного нет. Естественно, будут проблемы. А как вы хотите? Грамотно все надо делать.
Дальше Таня пишет: «Третье. Бухгалтерия у бизнесменов ведется плохо. Операции отражены неверно. Отчеты не соответствуют тому, что сдали в налоговую инспекцию, а иногда отчеты не соответствуют данным из 1С. Отчетность и факт – это три абсолютно разные вещи. Бухгалтеры в шоке. Перестроиться не могут. Знаний и опыта нет. До 2015 года все до одного бухгалтеры просто рисовали бухгалтерию». Господа директора, господа владельцы бизнеса, это не мои слова. Это слова человека с черт знает каким опытом. Моисеенко Татьяна Александровна, владелец бухгалтерско-аудиторской компании, которая всю жизнь этим занимается. Это она говорит про безграмотность бухгалтеров. Когда я на семинарах начинаю говорить, что 9 главбухов из 10 не в состоянии решить задачку «2+2», ведь у них получается «5»… Какая к черту оптимизация? Естественно, бухгалтеры по сути дела вас подставляют. Именно поэтому я вас всякий раз убеждаю: «Господа директоры и владельцы бизнеса, не надо ко мне на семинар присылать одного бухгалтера». Что толку? Ну, повысит он свой профессионализм. Ну, вернется он к вам и скажет: «Я теперь стою в два раза дороже». Вы, как владелец бизнеса, сами должны присутствовать на семинаре. Я все рассказываю простым языком, чтобы вы потом могли ставить задачи.
Дальше Таня пишет: «Четвертое. Никто вообще не управляет деньгами. Специалистов нет. По уши в долгах. В некоторых компаниях кассовые разрывы представляют 30% от годового оборота. Иногда спрашиваю: «На основании каких данных было принято решение взять кредит?» Ответа на этот вопрос нет. Поэтому во всех компаниях, которые ко мне обращаются, я начинаю с бухгалтерии и финансового планирования, а только потом, решаю, что можно сделать с бизнесом». Опять она права.
На самом деле вопросы финансового планирования, вопросы финансового анализа Татьяна изучала у меня. В этом плане катастрофа у бизнесменов еще большая, чем в оптимизации налогов. Только 4% российских бизнесменов имеют программы по увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств. 9 финансовых директоров из 10 не способны решить элементарную задачку, которую я им даю: «Если у тебя увеличится скорость оборачиваемости оборотных средств на 20%, насколько вырастет твоя грязная прибыль?» 9 из 10 не в состоянии решить такую задачку. Минимум 70% финансовых директоров не в состоянии рассчитать даже совокупные оборотные средства. Их этому в школе не учили. Многие руководители совокупные оборотные средства с какого-то перепуга включают в основные средства: в школе так учили… Но это неправильно. В результате цифры получаются совершенно дурацкими. Соотношение собственных и привлеченных оборотных средств часто, мягко говоря, не в пользу бизнеса. Устойчивость и ликвидность часто, мягко говоря, никакущая. Я уже молчу о том, что толком ее считать никто не умеет. В общем, финансовый контроль на нуле. Но без обиды. Вы скажете: «Я же знаю, сколько я зарабатываю и сколько трачу». Я знаю, что вы знаете. Но я также утверждаю, что финансовый контроль у вас на нуле. В видеокурсе я рассказываю, как контролировать деньги. Более того, ребята, нельзя начинать оптимизацию налогов, пока вы не разобрались с финансовым контролем и не установили правильный контроль над своими финансовыми потоками.
Что еще пишет Татьяна? «Налоговые проверки – это моя кухня. Приходят, в основном, по сарафанному радио.
P.S. Как помочь коммерсантам, я пока не знаю. Но точно знаю, что без профессионального и без своевременного учета сейчас ни одна компания не выживет».
Коллеги, я специально изложил мнение со стороны. Я не просил Татьяну писать это письмо. Это было ее личное желание. Я целенаправленно процитировал с ее разрешения это письмо, чтобы еще раз донести вам простую идею. В наше время, если вы много и качественно не учитесь вопросам финансового контроля, финансового планирования, налогового планирования и правильной оптимизации налогов, то за вами скоро придут. Это не пустая угроза.
Совсем недавно прогремело дело крупнейшей сети ресторанов «Тарас Бульба». Банкрот. 1 млрд доначислений, уголовное дело, процедуру банкротства запустили, объявят КДЛ, субсудиарку врубят.
«Почту России», «Яндекс» налоговики «нагнули»… Налоговикам дано много прав. Поэтому, чтобы за вами не пришли, приобретайте комплекты видеокурсов, изучайте, внедряйте и защищайте свои активы.
Удачи в делах.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(13 оценок, среднее: 3,69 из 5)
Загрузка...
