Добрый день, уважаемые коллеги!
Сегодня четверг, и у нас по четвергам публикуется социальный ролик. Я решил, что в этом ролике я не буду говорить о налогах – о них я обычно рассказываю по понедельникам.
Кстати, если вы не читали мою статью в понедельник, я рекомендую это сделать. Я там рассказываю, как теперь будет называться наш президент в соответствии с новым федеральным законом. И да, возможно, что мы будем называть его не «президент Российской Федерации», а «первостоятель». Я абсолютно не шучу.
В этой статье я также рассказал про уголовное дело, которое было возбуждено против блогера Лерчек, Валерии Чекалиной. Она известный инфоблогер, которая рассказывает о том, как похудеть. Если вы еще не читаю мою статью на эту тему, то рекомендую вам это сделать.
Еще одна важная тема, которую я хотел обсудить с вами – это вопросы, которые вы оставляете в комментариях на YouTube. Это здорово, что вы задаете свои вопросы, но я физически я не успеваю отвечать на все. Поэтому я посоветовался со своими коллегами, и мы решили так: на все вопросы, которые вы оставляете на YouTube и блоге, я буду отвечать каждую пятницу в 19:00 на моем Telegram-канале. Поэтому все вопросы, которые вы задаете на темы бизнеса, налогов или социальных вопросов – ответы на них вы найдете в моих прямых эфирах на моем Telegram-канале. Подписывайтесь.
Кстати, на моем Telegram-канале вы не найдете никакого пустого трепа и никакой рекламы, только качественный контент, который поможет вам развить свой бизнес и реабилитировать свои способности. Я его называю «социальным контентом». Зайдите и посмотрите, я уверен, что контент вам понравится. Повторюсь еще раз: на все вопросы, которые вы задаете, я буду отвечать в пятницу в 19:00 по московскому времени в прямом эфире на своем Telegram-канале.
А сегодняшняя статья она не то чтобы имеет социальный характер, она жизненная. Она посвящена нашей жизни, вашей и моей.
Допустим, вы мужчина, и у вас есть жена. Или вы женщина, и вы замужем. И возникла какая-то серьезная проблема, как у мужа или у жены. Встает вопрос, стоит ли делиться этими проблемами с партнером, и до какой степени ее/его этим грузить?
Или другой случай: вы директор организации, и у вашей компании появились серьезные проблемы, например, с налоговой, уголовное дело, неплатежеспособность или клиенты перестали вам платить и т.д. Или, не дай бог, вообще предбанкротное состояние. Встает вопрос, стоит ли сообщать своим сотрудникам о проблемах, которые есть в вашей компании?
Или, допустим, вы активно присутствуете в социальных сетях, в YouTube, Telegram-каналах, Facebook, Instagram, TikTok и т.д. Стоит ли вам писать о своих личных проблемах или проблемах своего бизнеса?
Это действительно интересные и сложные вопросы. Я не претендую на то, что мое мнение единственно верное, но я провел небольшое исследование, но я сделал небольшое наблюдение. И я готов поделиться им с вами. А вы можете продолжить этот список.
Я заметил следующее:
Первое – люди любят успешных и тянутся к ним.
Второе – лучше работает правило, которое я впервые услышал в США в 1999 году, когда разговаривал с одним американцем. Я узнал, что у него есть проблемы, но он везде рассказывает, как у него все классно, как у него все хорошо. Тогда он мне сказал следующее: «Понимаешь, Владимир, кто же захочет иметь дело со мной, если у меня все плохо? Поэтому я, даже если у меня полная задница, все равно буду улыбаться и говорить людям, что у меня все отлично».
Я также вспомнил случай с американским адвокатом в Балтиморе, когда я сидел у него в кабинете, и он радостно тряс передо мной «New York Times», показывая мне колонку о нем в газете. Я прочитал статью и спросил его, чем он радуется, ведь это была разгромная статья, тебя тут с грязью мешают. Он ответил мне: «Ты понимаешь, это как посмотреть. Теперь я широко известная личность, раз меня мочит «New York Times». Я-то о своих проблемах никому не говорю, но это они сказали. Они меня прославили, и это можно использовать для зарабатывания денег».
Или еще один пример. Как-то раз мне написала моя приятельница, которая является женщиной-бизнесменом, у которой есть собственный бизнес, а у ее мужа – свой бизнес. Она пишет мне: «Володя, понимаешь, как только я вижу, что мой (имя мужа), проявляет какую-то неуверенность, слабость, у меня почва из-под ног уходит, и я теряюсь». То есть, видите, как только мужчина перед женой, хотя она бизнесвумен, проявляет какую-то слабость, она пишет, что у нее почва из-под ног уходит и она теряется. Или, например, вчера, получаю голосовое сообщение в Telegram от одной женщины. Смысл примерно такой: «Да у меня есть кредиты, у меня есть проблемы, не знаю, что буду делать, завтра не знаю, как буду жить. Но в социальных сетях я всем показываю, что у меня все отлично и пытаюсь поддержать тех, кому хуже и тяжелее». То есть, видите, вот она тоже о своих проблемах никому не рассказывает.
А еще, например, я поставил эксперимент то ли вчера, то ли позавчера. Я спросил у своих директоров, в какой ресторан они пойдут – в тот, где им сказали, что кормят вкусно, но столики там пустуют, или в тот, где стоит очередь. Все мои директора ответили, что они пойдут туда, где стоит очередь.
Третье – я заметил, что качество продукта или услуги – вторично. Мы, бизнесмены привыкли, что должно быть максимальное качество у продукта или услуги и так далее. Однако, ничего подобного. Первично то, что люди думают о продукте или услуге. Приведу реальный пример.
Например, вы попали на конференцию, где в зале сидят тысячи восторженных людей и слушают, если честно, откровенно некачественный контент. Однако эти тысячи поклонников боготворят пустоту изо рта вещателя со сцены. Я не знаю, как вы бы поступили в такой ситуации – поддадитесь ли вы этому всеобщему очумению от того, что говорит этот человек со сцены?
Давайте я приведу другую ситуацию. Представьте себе, что вы пришли на конференцию, где в зале пустота, и вас там только 10 человек. Но при этом со сцены вам дают шикарный, великолепный продукт, который в прямом смысле этого слова может спасти вас, ваш бизнес, и, более того, сделать вашу жизнь в разы лучше. Но зал пустой. И такое бывает часто, может, отдел продаж сработал плохо, а, может, никакой рекламы толком не давали. А, может быть, они не обещали лишнего, не обещали вам связь с космосом, как это делают некоторые. Может быть, они не обещали вам почистить карму. Или они не пообещали вам, что вы разбогатеете через неделю после этой конференции.
Может быть, наоборот, они сказали правду и обещали дать вам качественный продукт, но вам придется потрудиться, взять на себя ответственность, поработать, поучиться и т.д. В результате зал может оказаться пустым, но это не означает, что контент плохой. Поэтому качество продукта, услуги или товара является ровно таким, как о нем думают покупатели. И далеко не факт, что то, что покупатели любят и обожают, является самым качественным.
Но при чем здесь «говорить людям плохие новости» или «не говорить им правду» или «не говорить про качество»? Какие выводы мы можем сделать во всех этих случаях, в том числе с примером про полные залы или с примером, в какой ресторан вы пойдете: туда, где по-настоящему качественно кормят, или в тот, где еда 50/50, но при этом стоит очередь? Во всех этих случаях мы наблюдаем ужасный инстинкт толпы.
Мы также наблюдаем здесь неспособность человека выносить свои собственные независимые суждения, не зависящие от мнения окружающих. Мы также наблюдаем низкую способность смотреть злу в глаза и находить решения возникающих проблем. Когда женщина оказывается в сложной ситуации из-за того, что ее муж проявил слабость, это также свидетельствует о неспособности смотреть проблемам в глаза и находить решения.
Когда директор говорит: «Ребята, у нас в компании ж@па, давайте пошевеливайтесь», люди сразу начинают писать заявление и увольняться, ведь директор сказал, что в компании все плохо. Это также свидетельствует о неспособности людей смотреть проблемам в глаза и находить решения, а не выбираться из сложной ситуации. Хотя это не относится ко всем, но такое бывает.
Это также означает, что у нас уже достаточно своих проблем, и мы не хотим добавлять еще одну нагрузку на себя. Вместо того чтобы решать проблемы, мы часто предпочитаем отмахиваться и отвечать: «У меня уже своих проблем достаточно, я не хочу иметь дело с еще одной».
Открою вам маленькую тайну: вы гораздо быстрее разберетесь со своими проблемами, если начнете брать на себя чужие проблемы и начнете помогать. Но это такой маленький комментарий.
Итак, давайте сделаем финальные выводы. Я не гарантирую, что сейчас предоставлю вам полный список выводов, но вы можете продолжить их в комментариях.
- Сообщайте окружающим о своих реальных успехах и победах, не забывайте делиться своими успехами и меньше делитесь проигрышами, поражениями и слабостями. Так устроен, дамы и господа, этот мир, что люди тянутся к успешным, к тем, кто готов выдавать на-гора результат, тем, кто готов выдавать решение и реализовывать.
- Когда кому-то плохо и вы это замечаете, не сочувствуйте и не жалейте его, иначе вы его добьете. Поддержите его, но при этом заставьте его пошевеливаться, заставьте его действовать, искать решения и не жаловаться на всех подряд. Мы все время хотим тишины и покоя, и нам все время хочется проявлять слабость, но природа не прощает такое поведение. Жалость убивает. Поэтому, когда кто-то начинает жаловаться на свои проблемы, ныть, начинает рассказывать о своих трудностях, посочувствуйте ему, но не оправдывайте его и не жалейте. Дайте пинка ему под зад, пусть пошевеливается и ищет решения, находит их и реализует. Таким образом, вы поможете ему больше, чем будете просто жалеть его и гладить по головке. Как правило, мы сами виноваты в своих проблемах, а не погода или что-то еще.
- Если вы являетесь бизнесменом или работаете в бизнесе, и у вас возникают проблемы, не сообщайте публично о своих проблемах. А если вы выбираете открыть тайну и говорить о возникающих у вас проблемах, всегда пишите и говорите, что у вас есть решение, и что на самом деле эти проблемы всего лишь мелкие трудности, которые никак не повлияют на ваш бизнес, а, наоборот, благодаря им вы станете только сильнее. Ибо если вы начинаете говорить о своих проблемах, но при этом не сообщаете, что у вас есть решение, то от вас начнут отворачиваться контрагенты.
- Дорогие мужчины, не вываливайте на своих жен слишком много своих проблем. По крайней мере, слишком много. Может быть, кто-то из вас вообще не рассказывает своим женщинам о своих проблемах. Почему так? Потому что мои скромные наблюдения показывают, что наш мужской авторитет исчезает прямо пропорционально количеству проблем, которые мы на них вываливаем. Если я не прав, поправьте меня, но вот мои наблюдения показывают именно это.
- Говорите людям правду ровно настолько, насколько они ее способны воспринять, и при этом не подавиться. Потому что правдой можно не только ранить, но и убить. С другой стороны, есть и другая сторона медали: если человек не в состоянии выдержать правду и находить решения, то это тоже путь в никуда. Поэтому фильтруйте количество правды, которую вы на людей выливаете, к чему бы это ни относилось.
Я не даю полный список выводов, скорее этим я ставлю себе цель предложить вам этот список продолжить и подумать над тем, что я сказал. Так сказать, развивайте свою способность мыслить и становитесь еще более успешными, не выливая на людей правду. И прошу вас продолжить этот список в комментариях.
Во время последнего прямого эфира на прошлой неделе коллега спросил меня, на чем я собираюсь специализироваться и когда я начну выпускать свои продукты, кроме налогов. Я честно ответил, что вначале я по-нормальному запущу продукты, связанные со Школой Бизнеса. Кстати, заходите на сайт нашего большого продукта, который называется «Ход матрешкой», потому что один продукт упакован в другой. Там есть целый цикл для любого бизнесмена.
Все эти годы, я сам себя позиционировал, меня и мои компании позиционировали, как специалистов, занимающихся оптимизацией налогов. Эта деятельность осталась, она никуда не делась, мы широко развиваем ее в рамках нашей юридической компании. Но одновременно с этим у нас появилась компания в Европе, которая занимается разными делами, в частности, оформлением ВНЖ и ПМЖ для вас, любимых. Также появилась компания «Туров Инвест», которая специализируется на инвестициях в криптовалюты и обучении всему, что связано с криптой. Кроме того, в Школе Бизнеса появилось огромное количество новых продуктов, но я там оставил немножко «себя», с точки зрения налогов.
И отвечая на вопрос, когда я представлю вам свои новые продукты, я говорю: после того как будут нормально презентованы и раскручены действительно классные продукты Школы Бизнеса, у которой, кстати, есть лицензия Минобразования. Мы имеем право обучать вас и выдавать вам удостоверения о повышении квалификации и дипломы о повышении квалификации государственного образца.
Поэтому, коллеги, чисто ради интереса, зайдите на наш сайт «Ход матрешкой» и посмотрите: это не просто эстетика и красота, это уникальный сайт с уникальным контентом и уникальными продуктами. Эти продукты действительно достойные. Это не инфоцыганство. Это не инфоблогеры, рассказывающие о том, как дышать маткой, как худеть от воды, или как держать связь с космосом. Мы здесь не рассказываем о том, как чистить свою карму, или о том, как с помощью амулета решать все проблемы в жизни.
В нашей Школе Бизнеса, которая имеет лицензию Министерства Образования, вы не найдете ничего подобного. У нас есть прикладные курсы, практические советы и рекомендации, которые помогут вам решить проблемы в бизнесе – от найма сотрудников до построения холдинговой структуры, стратегии развития и многое другое. Это действительно полезно, и я советую вам заглянуть к нам.
Это была маленькая реклама. И в конце этой статьи я хочу оставить вам маленькое пожелание. Знаете, есть зрители, а есть те, кто смотрит что-то и потом применяет это на практике, становясь успешными людьми. Я напишу об этом в отдельном посте в своем Telegram-канале. Мое пожелание к вам – станьте теми, кто черпает лучшее из контента и применяет это на практике, чтобы стать успешным. Есть большая разница между зрителем и тем, кто применяет на практике то, что смотрит.
Спасибо и удачи в делах.
Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.
Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 1,00 из 5)
Загрузка...
