Я не хочу превращать это в лекцию, потому что у выгорания может быть много причин. Одной из причин выгорания является тип личности. Есть люди, которые любят делать монотонную работу. Грубо говоря, посудомойка наушники надела и работает. Она может 30 лет подряд делать монотонную работу, и у нее никакого выгорания. Есть люди, которые любят только начинать, а дальше все, ему неинтересно. Выгорает. Этот проект надо передать тому, кто его будет вести. А есть люди, которые не умеют начинать и не умеют продолжать, и не умеют делать монотонную работу. Они идут работать гаишниками. Они любят только всех останавливать: «Стой, не двигайся, стрелять буду». Поэтому это все еще зависит от типа личности.
И если человек занимается не тем, что он любит, то, конечно, он быстро сгорит на работе. Если человек любит делать монотонную работу, ничего в жизни больше не умеет. А вы его ставите делать чего-то, где надо думать головой, надо начинать новые проекты. Конечно, у него произойдет быстрое выгорание, это вообще не его, он под это не заточен.
Но есть еще одна причина выгорания. Это когда вы в своем профессионализме достигаете пика. Когда в этой области вы знаете уже все и эта область становится вам неинтересной. Вот тут вы тоже сталкиваетесь с выгоранием. Ну, достала уже эта область. Меня налоги уже достали. Все, я ухожу из этой области, и программу перехода я уже запустил.
И чтобы не выгореть, нужно эту область передать кому-то другому. Я сейчас потихонечку это передаю, у меня полно высококлассных специалистов, кому можно все передать. Может, у меня для перехода уйдет 2-3 года. А я пойду заниматься тем, что для меня является новым, от чего я получаю кайф и драйв. Иначе себя можно похоронить. Тут тоже происходит выгорание.
Грубо говоря, хочется заняться чем-то еще. И чтобы у сотрудников не происходило выгорание, нужно в компании обеспечить карьерный рост. И нужно всегда подчеркивать, насколько классные вещи они делают. Нужно всегда их хвалить за хорошие результаты.
Я, допустим, просто балдею от работы нашего оператора Владимира, он делает абсолютные шедевры. Я бы так не смог. Артур, его подчиненный, фотограф делает крутые снимки! А какой он какой классный дизайн сделал книги по маркетингу. Ребята, это лучшая вещь в мире. И если вы искренне вот так будете хвалить сотрудников за их конкретный результат, то у них не будет выгорания. Я про каждого своего сотрудника могу поэму написать, понимаете. И люди будут видеть, что они ценны, что они нужны и никакого выгорания не будет.
К чему все это сводится? Да, наверное, к банальности. Давайте делать то, от чего мы получаем удовольствие на работе. От чего мы ловим кайф. И чтобы при этом мы видели, что своими действиями мы помогаем людям и спасаем их, решая их проблемы и удовлетворяя их нужды. И когда мы будем видеть счастливые глаза людей, как результат нашей работы, тогда и выгорания никакого не будет. Это мое мнение. Боже сохрани, я не претендую на истину в последней инстанции. Напишите свое мнение в комментариях.
Спасибо и удачи в делах.
Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.
Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 1,00 из 5)
Загрузка...
