Как собственнику не убить свой бизнес

Добрый день, коллеги.

Передо мной сейчас стоит, на мой взгляд, абсолютно непосильная задача. Коллеги попросили меня рассказать, на чем собственнику следует сосредоточиться, чтобы не убить бизнес. Давайте просто перечислю несколько главных моментов, потому что более подробно об этом будем говорить на VIP-сессии. Я целую портянку этих правил подготовил.

Причем я сейчас буду говорить не те вещи, которые вам продают знаменитые консультанты и абсолютно не те вещи, которые написаны в умных учебниках. Потому что в них написано: «У вас должны быть разработаны цели (согласен), замыслы (согласен), стратегии развития (согласен), расписать все правила (согласен)». Но я сейчас не об этом.

Чтобы не убить свой бизнес, собственнику нужно сосредоточиться на следующих вещах…

1. Ваши руководители не должны потерять драйв, желание работать и достигать целей. Делайте что хотите, но сохраните в них желание разбиться в лепешку и достичь поставленной цели.
2. Чтобы это сделать, вы им должны продать идею, что правила, которые у вас есть, работающие. Они должны с этими правилами согласиться, чтобы более-менее координироваться.
3. Предоставляйте им право принимать окончательное решение, не лезьте вы в каждую бочку затычкой по мелочам. Определите стратегию, цель, какой продукт должен быть получен, примерные правила и параметры. А все остальное – «ша» – вы этому человеку, который принимает решение, должны помогать.
4. Чтобы не убить свой бизнес, не реагируйте. Что я имею в виду? Мы люди, у нас иногда возникает реактивность. Прежде чем отреагировать на какую-то ситуацию, давайте выслушаем все стороны, все взвесим, оценим, посмотрим, дадим возможность высказаться всем сторонам. Потому что как только мы начинаем принимать реактивные движения, основываясь на какой-то сиюминутной ситуации, всех начинает лихорадить. Это сильно обрушит организацию.
5. Давайте не будем оценивать все с точки зрения, как это решение повлияет на ситуацию сейчас. Давайте оценивать обстановку с точки зрения хотя бы среднесрочной, а лучше долгосрочной перспективы. Потому что не существует идеальных решений.
6. Давайте не будем думать, что мы самые умные, и не доверять решению команды. Потому что мы нашим людям доверяем, мы же для этого их брали. Нужно доверять. В конце концов, им лучше видна ситуация, они лучше знают, что надо делать, лишь бы их решения приводили к достижению целей, которые вами были поставлены.

Я хочу донести простую идею: являетесь ли вы собственником микроскопического бизнеса или вы собственник бизнеса с миллиардными оборотами – функционал один и тот же. Идея одинакова для всех. Честное слово! Более подробно обо всех этих вещах мы будем говорить на VIP-сессии. К нам приезжают ребята как с микроскопическим бизнесом, так владельцы крупных организаций.

Мне и моим специалистам есть чем с вами поделиться, независимо от размера бизнеса. Сейчас я могу это сказать, а раньше я как-то стеснялся: «Нам реально есть чем с вами поделиться». Так что на ближайшей VIP-сессии с удовольствием с вами встречусь. Буду давать личные консультации и мои специалисты тоже будут давать консультации.

Увидимся!

ЗАПИСАТЬСЯ НА VIP-СЕССИЮ

Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.

Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.

Владимир Туров

Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.