Добрый день, уважаемые дамы и господа.
Сегодня мы поговорим о том, что делать не стоит, будь то в организации или семье, и как создать хаос и нервотрепку. Я буду говорить от обратного. Я расскажу отрицательный путь, чтобы вам было проще понять то, что делать не стоит.
Этот способ на самом деле очень прост – создание нервотрепки и хаоса в своей организации или семье. Если вы являетесь руководителем, просто отдайте сотруднику задание, а затем не дайте ему закончить его. Перебивайте его работу, требуя делать другое дело. Давайте ему новые задания, не дожидаясь результатов предыдущих. В итоге ничего не будет сделано, а ваш сотрудник будет думать, что вы неадекватный и неустроенный руководитель.
Избегайте такого подхода и стремитесь к установлению эффективного контроля и сотрудничества. Контроль, конечно, необходим, но он должен быть позитивным, а не таким негативным, как вы описали. Позвольте мне объяснить.
Не проводите эксперименты на своей жене, муже или детях. Дети здесь не виноваты. Например, вы просите свою жену Машеньку принести вам какую-то вещь. Она идет, чтобы найти эту вещь и принести вам ее. Она еще не закончила это действие, она еще не успела вам ее подать. Она еще не получила результат. Но вы ругаетесь с ней и говорите ей садиться, чтобы поговорить. Она уже запуталась, не зная, что делать – подать вещь или сесть и поговорить. Потом вы вдруг говорите, что передумали и не будете разговаривать с ней, а она должна пойти в магазин и купить пиво. Таким образом, вы создаете хаос и запутанность, не позволяя человеку завершить ни одно действие. Его мысли оказываются в беспорядке.
Интересно, что многие руководители поступают именно так, а потом удивляются, почему их сотрудники недовольны ,и организация испытывает финансовые трудности.
Однако есть и другая крайность. Когда мы говорим о плохом контроле, это означает, что вы, как руководитель, не осуществляете никакого контроля. Люди у вас оставлены без поддержки и руководства. Вы просто говорите: «Да, ну, я плачу зарплату, работайте сами».
Идеальный баланс заключается в установлении позитивного контроля, который помогает сотрудникам достигать целей, но при этом не создает хаос и нервотрепку.
Но существует третья крайность, когда контроль становится навязчиво тоталитарным, и руководитель постоянно стоит над душой, не давая сотруднику нормально работать. Если сотрудник знает свою работу, достаточно сказать ему, что нужно сделать и до какого срока, а затем дать ему свободу действий. Он выполняет работу, отчитывается о результатах, и если его поощряют, то он счастлив. Затем можно дать следующее поручение и так далее, либо сотрудник сам составляет список задач на день или на неделю.
Однако, главное здесь – завершать начатое. Если вы взялись за что-то, доведите это до конца и достигните нужного результата, прежде чем браться за что-то новое. В противном случае вы будете завалены незавершенными делами и всегда будете недовольны результатами. Важно также позволять сотрудникам завершать начатое или контролировать их, чтобы они завершили начатые дела и проекты с необходимым результатом.
Люди ненавидят контроль над собой по той причине, что их приучили, что весь контроль является негативным, когда их наказывают и не дают завершать начатое. На самом деле контроль может быть позитивным, когда в него вкладывается позитивная энергия, основанная на акцентировании внимания на хороших аспектах и достижениях человека. Это относится не только к организации, но и к семье и обществу в целом.
Надеюсь, что этот материал был полезен для вас. Если это так, я бы хотел попросить вас оставить комментарий, поставить лайк и распространить этот материал на своих каналах и в социальных сетях. Я верю, что позитивная информация и решения должны распространяться среди людей. Заранее благодарю вас за лайк, комментарий и распространение этого материала. Пожалуйста, используйте предоставленные мной данные в своих интересах и в интересах ваших организаций.
Спасибо и удачи в делах.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 1,00 из 5)
Загрузка...
