Добрый день, коллеги!
Сегодня обсудим один из ключевых вопросов. Когда я на семинаре рассказываю, как оптимизировать налоги через правильное дробление, ключевой вопрос, который задают бизнесмены: «А где взять столько директоров? Где взять столько самостоятельных руководителей, которые могли бы управлять этими бизнес-единицами, генерировать для владельцев бизнеса прибыль? И при этом еще быть полностью самостоятельными, добросовестными, принимать самостоятельные решения?»
Не знаю, как вы, а я давно пришел к выводу, что нельзя брать готовых руководителей со стороны. Я иду по пути выращивания будущих лидеров и руководителей внутри своего бизнеса, с отслеживанием всего результата.
Как его отобрать? Какие критерии, какие характеристики? Как его назначить на пост? Смотрите, если бы я вас спросил: «Расскажи за 3 минуты, как построить дом?» Допустим, вы строитель со стажем, и я бы задал вам такой вопрос. Вы бы, наверное, покрутили у виска и сказали: «Иди отсюда, я тебе ничего не скажу». Здесь примерно то же самое. Я не в состоянии за 3 минуты рассказать, как подобрать человека, как назначить его на должность. Я скажу вам парочку фундаментальных вещей. Все остальное более подробно будем говорить на VIP-сессии.
Первое. Давайте посмотрим по результатам его предыдущие работы, предыдущий труд у вас в компании, который вы легко можете отследить. Он, вообще, продуктивный или нет? Он направлен на получение результата любой ценой?
Второе. Он умеет быть лидером?
Третье. Он умеет говорить вам «нет» и отстаивать свою точку зрения? Кстати, он должен уметь сказать «нет» своим подчиненным, а завоевывать дешевую популярность, растрачивая фонды организации, раздавая всем, кому что может. И эти характеристики мы тоже разберем на VIP-сессии.
Если мы хотим вырастить лидера (это как с детьми), то мы не будем стоять над душой. Давайте обозначим основные параметры и скажем: «Хорошо. Покажи результат». Давайте позволим ему принимать окончательное решение. И по результату будем смотреть, на чьей стороне он играет: на вашей или все-таки он профсоюзный лидер. И может ли он давать результаты.
Не говорите будущему человеку, что и как надо делать. Никогда не говорите, что и как делать. Скажите, что вы хотите получить и к какому сроку. Как он это сделает, вас не должно интересовать. В противном случае вся работа будет вашей, и он на вас потом перевалит ответственность. Пусть сам думает, что и как делать. Пусть сам принимает окончательные решения и выдаст результат. По результату и будем его судить.
Просто ли это? Нет, ребята, непросто. Потому что здесь вмешиваются человеческие эмоции, особенно когда вы выделяете другое направление. Но другого варианта я не вижу. Зато мы получаем естественный рост. Вот об этом мы будем говорить на ближайшей VIP-сессии.
Спасибо и удачи в делах!
Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.
Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
