Добрый день, уважаемые коллеги.
Меня спросили: «С чего начать финансовый анализ предприятия? Как понять, что на предприятии с финансами бардак?» На самом деле эти два вопроса настолько обширные, что так сразу за 2 минуты не ответишь.
С чего начать финансовый анализ? Финансовый анализ необходимо начать с посещения моего семинара. Для чего? Чтобы понимать, что такое финансовый анализ, а главное – получить правильную методику сбора и анализа данных. Какой толк, если бухгалтер покажет вам баланс: левую сторону, правую сторону? Я умею анализировать деятельность компании по балансу. Это возможно. Но это не дает эффекта… Вы поймите, что нам нужен не баланс, нам нужна реальная управленческая отчетность, где все написано простым человеческим языком.
Пример. Город Нижневартовск, я проводил небольшой семинар по финансовому анализу. Собралось 50-60 финансовых директоров, 2-3 главбуха. Я дал задачку: «Посчитайте совокупные оборотные средства своей компании». Причем, участники заранее собирали информацию: мы выслали методички с описанием, как собрать данные по своим предприятиям. Потом я дал еще одну простейшую задачку уровня первого класса. Смысл второй задачки. Заданы несколько цифр, даны кредитные ресурсы. Вы взяли кредит по определенной кредитной ставке. Если вы увеличите скорость оборачиваемости оборотных средств всего-навсего на 20% по году, сколько при той же самой торговой наценке дополнительной прибыли вы могли бы заработать?
Как вы думаете, сколько человек смогли и знали, как сделать так, чтобы рассчитать совокупные оборотные средства в своей компании? Достаточно много, но я был поражен, как много человек с этими задачками не справились. Как вы думаете, сколько человек из пятидесяти правильно решили задачу по дополнительной прибыли, благодаря увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств? Отвечаю: трое.
На нескольких последних больших мероприятиях я проводил эксперимент: я рассказывал участникам то, что я использую с 1994 года. Ведение статистик, статистических ежемесячных наблюдений, на которые требуется 5 минут в месяц, чтобы отслеживать ежемесячно, на последнюю дату каждого месяца, скорость оборачиваемости оборотных средств. Ведь, чем быстрее ваши деньги крутятся, тем больше вы имеете, при сохранении той же самой торговой наценки.
Я задал ключевой вопрос: «Сколько компаний, работающих на «классике», используют эту методику и имеют программы по увеличению скорости оборачиваемости оборотных средств?» Точный ответ: 4%.
Коллеги, вы в этом не виноваты. Если вы смогли дочитать эту ужасную статью, в которой я вас во всем обвиняю до этого места, хочу вам сказать: вы в этом не виноваты. Вы добросовестно ходили в высшие учебные заведения, вы штудировали замечательные книжки, вы сдавали экзамены на пятерки. Ну, не учат этому в институтах!
Как-то ректор одного из самых известных московских ВУЗов сказал мне: «Ты знаешь, когда 90-е годы начались, пошли первые кооперативы, я своего начальника кафедры экономики назначил председателем первого коммерческого предприятия. Он все завалил к чертовой матери». И это руководитель кафедры экономики. Он размышлял дальше: «С тех пор я понял, что нельзя моих преподавателей, которые преподают экономику и финансы, назначать руководителями. Потому что это совершенно разные сферы: реальный бизнес и то, что мы преподаем… Совершенно разные сферы!»
Еще один замечательный профессор, с которым я близко знаком, и который преподавал в семи странах, включая США, Финляндию, Германию, Болгарию, честно мне сказал: «То, что я даю – для диплома».
Ребятки, вы не виноваты. Вас этому не учили, вам этих данных никто никогда не давал. Я дам всю практическую информацию на ближайшем мероприятии. Вы спросите: «Чем же этот семинар отличается от старого семинара по финансовому анализу?»
На старом семинаре я давал классический финансовый анализ: бальная оценка финансовой устойчивости, финансовой активности, методики «Сбербанка», методика Минэкономразвития, анализ рентабельности и т.д. За эти годы, с момента прошлого семинара, я сделал много новых практичных разработок, которые эффективно применяются в компаниях.
По старым материалам и по классическому финансовому анализу я проведу онлайн-интенсив. А уже семинар, который состоится 23-24 ноября, будет абсолютно новым. Жду вас и на онлайн-интенсиве по классическому финансовому анализу, который я буду давать по нормативной базе, а не по учебникам. И, конечно, жду вас на новом семинаре: совершенно точно не пожалеете, потому что я буду давать практические инструменты.
Последнее. У меня сложилось позиционирование, как специалиста в области оптимизации налогов. Эта область является более востребованной. Но, я вам честно скажу: начинал я не с налогов, а с финансового анализа. Эту сферу я как хобби просто люблю. Мы знаем, что хобби у нас получается лучше всего.
Приходите, получите и удовольствие, и практический опыт.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(Пока оценок нет)
Загрузка...
