Добрый день, уважаемые коллеги!
Эта статья рассказывает о конкретном случае в бизнесе. Буквально вчера рядом со мной сидел владелец крупной строительной компании, и он в течение полутора часов общался со своим директором. Директор его и вдохновлял, и убеждал, что все у него получится. Он дал ему подробные инструкции о том, что делать, с кем встречаться, куда ехать и какие организации посетить. Он также рассказывал ему о том, как отладить работу компании и получить дополнительные объекты, куда технику пристроить и так далее. В общем, он провел для него целый семинар.
Я был рядом и немного слушал, занимаясь своими делами. Позже я общался с этим бизнесменом и узнал, что директор этой компании уже 13 лет работает на своей должности и все это время говорит ему, что невозможно. Невозможно это сделать, невозможно сделать то или это. Он приводит контраргументы на все идеи собственника компании, что приводит к трудностям и затрудняет развитие бизнеса.
Это неправильный подход, который распространен не только среди директоров, и не только тогда, когда собственник убеждает своего директора. Это относится к любому руководителю. Если вы руководитель людьми, не следует пытаться им указывать, что делать и как делать, особенно если они уже сложили свои крылышки. Чем больше вы будете убеждать их, что они должны продолжать работу, тем больше у них будет сопротивление и недовольство. Он будет еще больше придумывать оправданий, потому что он уже решил, что ничего не получится.
Вместо этого необходимо задавать правильные вопросы. Например, что еще можно сделать для того, чтобы достичь цели. Или какие есть альтернативные пути решения проблемы. Важно, чтобы ваш сотрудник не чувствовал, что ему указывают, что делать. Он должен чувствовать, что он сам находит решения и принимает решения вместе с вами.
Вашей задачей, как руководителя является научить своих сотрудников правильно мыслить и принимать решения. Не следует угрожать или давить на них, это только ухудшит ситуацию. Вам нужно научиться задавать правильные вопросы, чтобы ваша команда чувствовала себя свободной и могла проявлять свой потенциал.
Интересует меня только результат. Ты был нанят на эту должность, чтобы давать результаты, и я не могу принимать твои оправдания в качестве пищи для моих сотрудников. Я нуждаюсь в результатах. Я понимаю, что сейчас сложные времена, наступил кризис и есть много проблем. Однако тебе нужно давать мне результаты. Если ты считаешь, что что-то невозможно, то оно действительно будет невозможным. Пожалуйста, сфокусируй свое внимание на том, как сделать это возможным, вместо того, чтобы оправдываться. Найди решения, поскольку ты получаешь зарплату за свою работу. Дай мне результаты, и это все, что меня интересует.
Я понимаю, что есть ситуации, когда ты можешь обратиться ко мне за помощью и сказать: «Уважаемый руководитель, помогите мне разобраться. Подскажите мне, что делать». Это один из вариантов. Но когда ты постоянно оправдываешься и говоришь, что ничего нельзя сделать, это неприемлемо. Я не хочу, чтобы ты получал зарплату только потому, что ты приходишь на работу. Проверьте, вы можете встретить таких людей, которые считают, что если они просто ходят на работу, то они заслуживают заработную плату. Или они могут думать, что должны получать оклад за то, что они устали и старались на работе, даже если они изо всех сил там работали. Ну хорошо, если вы старались и устали, это замечательно. Но что из этого получилось? Был ли результат? Если есть результат, то это замечательно! В таком случае вы заслуживаете бурные и продолжительные аплодисменты и заслуженное вознаграждение. Меня не интересует, как ты напрягался, меня интересует только результат.
Это технический факт, что деньги не падают с неба для бизнесменов. У нас никто не финансирует наш бизнес. Бизнесмены должны бороться и усердно работать, чтобы достичь успеха. У них нет поддержки. Волка ноги кормят, как побегал, так и покушал.
Я понимаю, что иногда бывает трудно, но я готов выслушать тебя, помочь и поддержать. Не нужно говорить мне о трудностях, получая зарплату, для меня важен только результат. Больше ничего.
Я призываю всех руководителей и продуктивных сотрудников поддержать мою идею. Поставьте лайк, напишите комментарий. Если я получу много дизлайков и негативных отзывов от тех, кто хочет получать деньги за то, что просто ходит на работу, то это нормально. Я против этого. Я против уравниловки. Я хочу, чтобы каждый из нас давал результаты на своей должности, без нытья и оправданий.
Надеюсь, что эта эмоциональная стать была полезной для вас.
И не забудьте подписаться на мой Telegram-канал, где я учу, как давать результаты.
Спасибо, друзья!
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 1,00 из 5)
Загрузка...
