Добрый день, коллеги.
Что такое VIP-сессия?
- Во-первых, на эту VIP-сессию могут попасть только собственники бизнеса. По-другому никак. Мы не пустим ни директора, ни финдиректора, ни бухгалтера – мы просто деньги вернем, они на эту VIP-сессию попасть не смогут. Почему? Потому что собственник является постановщиком задач и сначала собственник должен напитаться всей этой энергией и идеями, и бумагами, и алгоритмами, а уже потом, ради бога, и все остальные.
- Во-вторых, на VIP-сессию могут попасть только те бизнесмены, которые побывали на моих семинарах. Почему так? Чтобы нам не приходилось на VIP-сессии тратить впустую время на объяснение элементарных вещей: что такое агентская схема, что такое комиссионная, прямая, обратная, трансфертное ценообразование и т.д. Чтобы у человека уже была базовая подготовка с точки зрения оптимизации налогов.
- В-третьих, вы приезжаете к нам в офис 600 м2 и полностью погружаетесь в нашу атмосферу. Мои лучшие специалисты выступают перед вами. Затем вы рассасываетесь по этим специалистам. Мы на этой VIP-сессии даем все наши наработки в открытую. Всю нашу внутреннюю кухню, документацию, алгоритмы. Вы это все получаете полностью. Например, в прошлый раз полнейший аншлаг был у моего управляющего Натальи Сергеевны. Она в компьютере у себя показывала всю систему управления, как она это делает. У всех специалистов, у которых я смотрел, у всех были аншлаги.
Одна из фишек, которую нам удалось сделать на последней VIP-сессии – показать каждому бизнесмену, каким должен быть сотрудник. Потому что любой наш рядовой сотрудник в его компании был бы мега-звездой. ТОПом. Автоматически. Многие из вас считают, что это невозможно. Да нет, вот оно, возможно. Вы должны это почувствовать, вы должны это пощупать.
Что делаю я на этой VIP-сессии? Да я буду с вами бездельничать. Я там придумал парочку тем, от которых вас иногда будет трясти, а иногда у вас восторг будет, а иногда механизмы и машины разума у вас будут хрустеть и ломаться. Вот я буду ломать ваши застоявшиеся, заскорузлые машины. А потом, когда они сломаются, мы их починим. И после этого я их постараюсь в эти два дня смазать и чтобы они, скрипя, начали раскручиваться. И чтобы после того как вы два дня со мной проведете, этот механизм стал работать лучше. Это вот то, чем я буду заниматься. То есть считайте, что ничем, буду бездельничать. А все остальные будут работать.
Чего не будет? Никто вам бесплатно не будет давать мои видеокурсы или тренинги, или книги, или что-то подобное. Но это можно будет купить с большой скидкой.
Итак, программа VIP-сессии.
Блок №1. Вступление
- Приветственное слово;
- Знакомство со спикерами.
Блок № 2. Контроль бухгалтерии
- Как нанять профессионала: должностные инструкции обучение и статистики;
- Что можно поручать бухгалтерии, а что нет, стандарты нагрузки;
- Как определить, что бухгалтер врет, ворует и/или «сливает» компромат в органы;
- Что делать, если бухгалтер шантажирует.
Блок № 3. Полицейские проверки
- Как встречать проверяющих;
- На что необходимо обратить внимание при проведении обыска;
- Как обжаловать действия сотрудников полиции.
Блок № 4. Налоговые проверки
- Предпроверочный анализ: как не попасть под выездную проверку, оцениваем риски компании;
- Камеральная проверка: какие мероприятия имеют право проводить налоговые органы, как защитить себя от неправомерных действий налоговых инспекторов;
- Выездные проверки: изучаем мероприятия налоговых органов при проверке на местах.
Блок № 5. Структура компании и управление на основе статистик
- Структура, которую можно надеть на любую компанию, от стартапа до крупного холдинга;
- Как упорядочить линии коммуникации в компании и предусмотреть расширение;
- Как оценить сотрудников, отделы, работу компании;
- Что такое управление на основе статистик;
- Как найти истинную причину роста или падения;
- Как привязать статистику к разным должностям и к мотивации.
Блок № 6. Финансовый контроль
- Что такое финансовый контроль;
- Анализ ключевых статистик бизнеса;
- Основные принципы финансового планирования в бизнесе.
Блок № 7. Наем сотрудников
- Категории сотрудников: игроки и зрители, лидеры и исполнители, как выявить.
- Как превратить сотрудников в сподвижников.
Блок № 8. Сверхэффективный интернет-маркетинг и PR
- Как построить эффективный отдел маркетинга с «нуля». Каких маркетологов нужно гнать в шею;
- Как не слить бюджет впустую: оцениваем эффективность каналов интернет-маркетинга;
- Миром правят безумные маркетологи и… бизнесмены: 17 правил «как продать слона бабушке»;
- Маркетинг в цифрах: максимальная эффективность при минимальном бюджете;
- Разбор «антикейсов»: как делать нельзя и какой креатив нужно смыть в унитаз.
Блок № 9. Построение эффективного отдела продаж
- Как должен выглядеть отдел продаж: люди, цели, стандарты;
- Как директору контролировать работу отдела продаж;
- Как построить план продаж и наладить систему мотивации менеджеров;
- Как из продавцов «вырастить» руководителей, кого следует повышать;
- Как организовать обучение отдела продаж.
20-21 апреля 2019 года. Стоимость всего-навсего 179 900 с человека, не пожалеете, точно. Это копейки, ребята. Вопрос, как ты к этому относишься. Интеллект – это самое дорогое, что может быть. Решения – это самое дорогое, что только может быть. Алгоритмы и успешные шаги успешных людей – это самое дорогое, что только может быть. И если вы способны это перебирать, проглатывать и применять, тогда для вас это вообще не деньги, оплачивайте, приходите.
Количество мест ограничено, от 30 до 40 человек. На прошлой VIP-сессии было 35 оплат – это то, что мы в состоянии проглотить. Больше мы не в состоянии проглотить, потому что наша задача – уделить каждому из вас должное внимание.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(Пока оценок нет)
Загрузка...
