Добрый день, уважаемые коллеги.
Один из вопросов, с которым я сталкиваюсь на VIP-сессиях: как привести бизнес в порядок и как избавиться от хаоса? Причем, на VIP-сессиях присутствуют и собственники немаленьких бизнесов с миллиардными оборотами. Конечно, к нам приезжают и ребята с небольшим бизнесом, которые хотят вырасти.
Ключевая проблема, которая стоит перед бизнесменами, – это как сделать так, чтобы не бизнес меня имел, а я его. И из этого вопроса вылезает еще одна ключевая проблема – измотанность бизнесменов. Усталость. Присутствует какая-то бесперспективность, что ли, их глаза перестают гореть.
Но все это вытекает как раз из вопроса, как привести бизнес в порядок и избавиться от замешательства. Я, боже сохрани, не берусь дать вам все решения, но дам хотя бы парочку каких-то советов.
Вы должны знать, что в области управления, экономики и финансов существуют свои естественные законы. Другое дело, что в высших учебных заведениях утверждается, что экономика и финансы – это, скорее, область искусства. Нет, дорогие мои, это не так. В экономике, финансах и в области управления компаниями существуют такие же естественные законы, как и законы физики. И если их не знать и нарушать, то всегда вляпываетесь в неприятности или становитесь рабом собственного детища.
А те из вас, кто действительно является успешным человеком и добивается успеха, вы используете эти естественные законы по наитию. Но лучше, если бы вы их использовали осознанно. Например, если вы поощряете хорошее, то вы будете получать хорошее. Если вы наказываете плохое, то вы будете получать хорошее.
Если вы в своей компании платите не получку, а заработную плату в зависимости от результатов труда и не допускаете никакой уравниловки, то вы довольно естественным образом создаете условия, чтобы ваша компания росла с меньшим вашим вмешательством. Или еще один пример. Если у вас в организации четко упорядочена система делегирования полномочий и принятия решений, а здесь есть точные законы, то ваша компания тоже будет расти намного эффективнее.
Например, один из естественных законов: если ты собираешься уйти от оперативного управления (а я не занимаюсь оперативным управлением в своем бизнесе больше 10 лет), то ты при подборе других лидеров должен проверять их по средствам. Ты говоришь, что должно быть сделано и к какому сроку, но ни в коем случае не рассказываешь, как это должно делаться. И смотришь, в состоянии ли новые лидеры находить решения и отвечать за свои решения или нет.
На самом деле, не существует одной-двух или трех волшебных таблеток или каких-то коротеньких курсов, посетив которые вы вдруг просветлели и дела у вас пошли хорошо. И когда я в интернете вижу такой бред, типа, если вы будете изучать английский язык 15 минут в день и посетите 10 уроков, то вы заговорите по-английски. Да хрен там. Это так не работает. Здесь должен присутствовать системный подход, и ваша способность, сдирая пальцы в кровь, реализовывать правильные шаги на протяжении многих лет.
Где этому учат? Вы можете, конечно, прийти на нашу VIP-сессию. Но я бы рекомендовал вам обратиться в одну из компаний моего друга Александра Высоцкого. У Саши есть этот системный подход и методология, как и что реализовывать. Вы можете открыть и почитать его книги, у него там десятка полтора книг в интернете продается. Но с точки зрения реализации, это, конечно, вам нужно обратиться в его московскую компанию.
Если вы верите в чудеса и в то, что после посещения семинара Тони Робинса вся ваша жизнь до конца дней будет успешной, то закрывайте эту статью. Она не для вас. И не лезьте вообще тогда никуда. Но если вы согласны со мной, что любой успех, это, прежде всего, пахота, то я прошу лайк и репост. И, если обратитесь к Высоцкому, точно не пожалеете.
Спасибо и удачи в делах.
Мы против обналички и незаконных схем снижения налогов.
Мы за легальное ведение бизнеса и призываем всех бизнесменов работать в соответствии с законами Российской Федерации.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
