Добрый день, уважаемые коллеги.
СМИ и интернет-пространство полностью забиты отрицательными новостями. Я проанализировал, что из 10 роликов – примерно 8 про кризис и коронавирус и 2 еще про какие-нибудь проблемы.
К черту все это, слышите? Я вам так скажу: если вы в это довольно непростое время потеряли веру в собственный рост, в собственное развитие, в рост и процветание своих компаний. И в возможность непросто, выжить в этот кризис, а пройти его достойно, пусть с каким-то падением, но пройти его и продолжать быть успешным. Если вы во все это не верите, то вас тоже, в той или иной степени, раздавило. А если раздавило вас, а мои ролики, как правило, смотрят топ-менеджеры, директора и собственники, то тогда дела наши плохи, надо заниматься реабилитацией.
С 20 января по 22 марта я лично провел 2 письменных опроса среди директоров и владельцев бизнеса. Вопрос звучал следующим образом: «Перечислите, пожалуйста, в порядке важности имеющиеся у вас проблемы». Этот опрос показывает, что директоров и владельцев бизнеса ситуация действительно, в той или иной степени, раздавила. Потому что 100% опрошенных теми или, иными словами, ответили:
- Неуверенность в будущем. Страх, незнание, что делать, замешательство и т. д.
- Проблема с персоналом в период кризиса. Где найти хороших людей, которые бы работали и т. д.
Там целый список проблем. И в связи со всем этим сумасшедшим домом моя компания и я тоже решили провести хорошую, веселую, безбашенную конференцию, цель которой – дать собственникам и директорам конкретные инструменты и решения.
Первое. Как поддерживать у себя высокий боевой дух. И как в самом себе поддерживать нацеленность на победу.
Второе. Как справляться с паническими настроениями у сотрудников и клиентов.
Третье. Как остаться на плаву или даже преуспеть во время экономического кризиса и всеобщей паники. Это, по моему мнению, является главным.
Лично для себя я взял блок, связанный с подавлением. Я помогу вам разобраться и понять, кто создает все эти вещи, чего эти люди добиваются и как это на вас может повлиять. А самое главное, я вам дам законы и точные правила, которые помогут справиться с подавлением этой массовой истерии. Я вас научу, как справляться с этими вещами в самом себе, в ваших организациях и среди ваших сотрудников, во взаимоотношениях с государством, в своем ближнем окружении и в обществе в целом. И после этого я перечислю, какие конкретные действия вы должны будете предпринять, буквально по шагам для того, чтобы выжить в период коронавируса и экономического кризиса, который еще неизвестно, когда кончится. Вы сможете справиться с этой проблематикой на уровне генеральных директоров, руководителей подразделения, на уровне кадровой службы и бухгалтерии и в области пиара, маркетинга, рекламы. Среди сотрудников в целом.
После меня выступят еще два моих топ-менеджера. Один из них расскажет вам, где взять тех людей или как из тех, кто имеется, сделать тех, которые бы были ориентированы на победу. И у которых не было бы в голове тараканов, панически разбегающихся по углам.
А следующий мой директор расскажет вам, как создавать эти машины продвижения и машины продаж в интернете. Потому что мы живем в цифровой век, а в связи с кризисом еще больше приходится приходить в онлайн. У меня в фирме это все отлажено великолепно.
Последнюю субботу и воскресенье (21-22 марта прошла Стратегическая VIP-сессия) около 20 собственников заплатили по 119 тысяч рублей, чтобы посмотреть, как у меня все это устроено. Вы же это получите за меньшие деньги в связи с тем, что действительно происходит дурдом. И я со своей командой хочу сделать посильный вклад в то, чтобы российский бизнесмен, топ-менеджер, сотрудник и просто житель, в условиях этого сумасшедшего дома, был способен процветать и преуспевать. Потому что, коллеги, есть один фундаментальный закон: то, на что ты направляешь свое внимание, то ты и получаешь.
На этой двухдневной конференции, которая состоится в конце апреля, ваше внимание будет направлено на конкретные шаги, предельно точные решения, которые вы сможете взять, у себя применить… и, о, чудо, в вашей организации вдруг исчезнет кризис. А затем, смотришь, потихонечку эта волна позитива, волна решений начнет передаваться на ваших клиентов, и у клиентов исчезнет кризис. А потом смотришь, все это исчезнет во всей стране.
И, знаете, независимо от того, верите вы в такую сказку или нет, сказки и волшебство все-таки бывают. Но только при условии, что мы умеем и знаем, как их создавать. Чудеса-таки возможны. И уж совершенно точно, что лучше прийти, и научиться, и попытаться создать чудо, чем сказать: «Все это хрень, буду подыхать». Как по мне, то надо использовать каждый шанс, и лучше прийти на эту конференцию. А вдруг действительно получится чудо? А вдруг при не самых значительных затратах вы сотворите какое-то чудо и сохраните миллионы, бизнес и еще заработаете. А вдруг?
Я специально говорю осторожно, потому что, по моему мнению, все это работает. Это проверено, это можно увидеть в моем офисе. И я хочу этот опыт передать вам.
Спасибо, коллеги.
Владимир Туров
Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
