Добрый день, друзья.
Однажды мне задали вопрос: «За что можно и нужно уволить сотрудника, кроме прямых нарушений Трудового кодекса?»
Давайте начнем с определения. Сотрудник – это человек, который сотрудничает с вами, с руководителем. Его сотрудничество направлено на достижение конкретных целей компании. А теперь выделим основные моменты, которые заставят меня уволить человека из компании.
Момент №1. Мы нанимаем сотрудников, чтобы они производили какой-то продукт для компании. Ценность продукта должна в десятки раз превышать заработную плату. Почему в десятки раз? Все просто. У любого бизнеса огромные расходы: государство в виде налогов забирает большой кусок прибыли, надо арендовать офис, купить имущество, технику. Не забыть заплатить за водичку, за вывоз мусора и себе оставить на жизнь. Когда смотришь на весь спектр расходов, понимаешь простую истину: если сотрудник принес компании 1000 рублей, то мы не можем отдать ему всю тысячу. Бизнесу конец…
Момент №2. Мы берем на работу сотрудников не для того, чтобы выплачивать им зарплату, а для решения проблем и задач компании. Сотрудник должен приносить прибыль. Если этого не происходит, его надо увольнять. И мне неважно, что по этому поводу написано в Трудовом кодексе.
Момент №3. Всегда придерживаюсь правила: если сотрудник с каждым днем производит больше, работает лучше то, каким бы он ни был плохим, я буду его защищать. Главное, что он приносит деньги компании. За 15 лет я лишь раз сделал исключение из этого правила. Но существует и другой закон: если гениальный парень приносит много денег, у него высокие статистики, но при этом дурной характер, я постараюсь успокоить и найти ему иное применение. Но даже если сотрудник – гениальный человек, но его разрушительные наклонности начинают мешать коллективу, то я буду вынужден убрать его из коллектива. Не допускаю, чтобы человек обесценивал и оскорблял коллег. Разрушение не должно перевешивать созидание. Конечно, я постараюсь найти другое применение этому сотруднику. Сделать так, чтобы его гениальные способности смогли проявляться в другой области без всякого разрушения вокруг него. За таких людей я буду бороться до последнего. Но если разрушительных вещей больше, чем созидательных, то такого сотрудника придется убрать подальше от коллектива в другое место.
Момент №4. Можно и нужно увольнять человека из коллектива за развратное поведение. Если работник женат или замужем и при этом позволяет себе иные отношения вне семьи на работе, то я с ним расстанусь. Такое поведение действует крайне пагубно на коллектив. Если вы «закроете глаза» на это, то увидите, что организация будет доведена до краха. Я и мои директора жестко следим за такими вещами. На работе недопустимы никакие флирты для женатых/замужних сотрудников. Если человек продуктивный, мы попытаемся его воспитывать. Если перевоспитанию сотрудник не поддается, я без сожаления с ним расстанусь. Конечно, это не распространяется на чистые отношения между свободными молодыми людьми.
Момент №5. Я возьму на карандаш того, кто:
- приходит на работу исключительно ради заработной платы;
- опаздывает;
- производит некачественный продукт;
- в рабочее время смотрит какие-то странные сайты;
- тратит много времени на личные разговоры по телефону.
Мы проведем расследование, посмотрим внимательно, какие у него результаты и статистики. Если показатели высокие, то мы его поправим и разъясним нормы поведения. Если низкие, то таких сотрудников мы не держим.
Момент №6. Кто еще недопустим в компании, так это создатели пустого шума и мишуры. Сотрудники, которые постоянно генерят идеи и создают вокруг себя много шума. Зачем пустые планы и программы? Мне нужен результат – деньги на расчетном счету. Конечно, идеи и программы необходимы, но меня не устраивают люди, которые создают вокруг себя много мишуры. Посмотришь внимательно на таких, а там одни обещания. Результата нет… Вот от таких болтунов мы избавляемся без сожаления.
Любой бизнес создается с целью произвести или продать что-то ценное для людей и заработать деньги. Если я вижу, что сотрудник не планирует:
- вписываться в парадигму;
- принимать корпоративную культуру;
- играть по правилам компании;
- пахать, сдирая пальцы в кровь.
Тогда мне неважно, что написано в Трудовом кодексе. Мои директора найдут возможность быстро избавиться от такого балласта. В моей команде таких сотрудников нет.
Если вы чувствуете в себе силы и энергию работать на результат и добиваться успеха, то приглашаю вас в свою команду. У меня из организации очень редко увольняются сами. В компании созданы идеальные условия для работы и достойные заработные платы. Но и пахать приходится соответственно. Поэтому приходите, посмотрим на вас. Правила вы уже знаете.
В следующей статье вы узнаете, можно ли ставить на затраты покупку ГСМ.
Спасибо и удачи.
Прекрасная статья!!!! Рекомендую распечатать и повесить на стену около стола руководителя, чтоб утро начиналось с ознакомления и повторения этой статьи.
Спасибо большое.
Все просто, ясно и рационально. А значит — правильно. Кроме одного. Вот этого:
» И мне неважно, что по этому поводу написано в Трудовом кодексе.» Трудовой кодекс надо все же соблюдать. Иначе бизнес можно разрушить до того, как это сделают плохие работники…
С уважением, Евгений Рейзман
Прекрасная статья!!!! Рекомендую распечатать и повесить на стену около стола руководителя, чтоб утро начиналось с ознакомления и повторения этой статьи.Спасибо большое.
Все просто, ясно и рационально. А значит — правильно. Кроме одного. Вот этого:" И мне неважно, что по этому поводу написано в Трудовом кодексе." Трудовой кодекс надо все же соблюдать. Иначе бизнес можно разрушить до того, как это сделают плохие работники…С уважением, Евгений Рейзман
Глупость — флирт на работе полезен, и более того — от него не уйти. Роман — это уже проблема. Разврат — это нечто другое и это точно надо пресекать. Какая парадигма у Турова — зарабатывать деньги? И что сотрудники должны наплевать на свою семью и думать о кармане Турова? Бред. Смысл бизнеса: глобально — удовлетворение потребностей общества в данном направлении бизнеса, конкретно — создание качественного продукта. Далее — монетизация и прибыль. Именно такая великая цель и сплачивает коллектив. А прибыль опять вкладывается в дело, а в не карманы жлобья и хорьков.
Глупость — флирт на работе полезен, и более того — от него не уйти. Роман — это уже проблема. Разврат — это нечто другое и это точно надо пресекать. Какая парадигма у Турова — зарабатывать деньги? И что сотрудники должны наплевать на свою семью и думать о кармане Турова? Бред. Смысл бизнеса: глобально — удовлетворение потребностей общества в данном направлении бизнеса, конкретно — создание качественного продукта. Далее — монетизация и прибыль. Именно такая великая цель и сплачивает коллектив. А прибыль опять вкладывается в дело, а в не карманы жлобья и хорьков.
Согласна полностью! ?
Согласна полностью! ?
Видимо вы не совсем поняли статью. О наплевательском отношении к семье там ни слова и окармане Турова тоже. Он даёт возможность зарабатывать людям, которые хотят зарабатывать, с этикой у них тоже всё в порядке, включая руководство! Всем бы такого руководителя.
Видимо вы не совсем поняли статью. О наплевательском отношении к семье там ни слова и окармане Турова тоже. Он даёт возможность зарабатывать людям, которые хотят зарабатывать, с этикой у них тоже всё в порядке, включая руководство! Всем бы такого руководителя.
Согласна с вами! В том то и дело, что они прежде всего соблюдают требования трудового кодекса, а потом следуют этим правилам. Красавцы!
Согласна с вами! В том то и дело, что они прежде всего соблюдают требования трудового кодекса, а потом следуют этим правилам. Красавцы!
Евгений, добрый вечер. У Турова с соблюдением законности все в порядке.Он ясно обозначает: найдем способ убрать разрушительную личность. По Закону и Кодексу. А Вы разве так не поступите?! Кодекс ведь создан в том числе и для защиты работодателя от нерадивых работников. С уважением, Светлана Шалаева.
Евгений, добрый вечер. У Турова с соблюдением законности все в порядке.Он ясно обозначает: найдем способ убрать разрушительную личность. По Закону и Кодексу. А Вы разве так не поступите?! Кодекс ведь создан в том числе и для защиты работодателя от нерадивых работников. С уважением, Светлана Шалаева.
На мой взгляд — одна из самых полезных статей, спасибо!
На мой взгляд — одна из самых полезных статей, спасибо!
проблема в том, что многие начальники слишком мягкие и нянчатся со своими подчиненными. я не сторонник жестких мер, но иногда без этого не обойтись с нашим народом. я однажды пришел на новую работу, прибыль которой чуть превышала рентабельность и попросил поставить на все рабочие компы кикидлер. через месяц уволил троих лодырей, остальные начали работать и перестали опаздывать. сейчас, спустя 14 месяцев прибыль в 2,5 раза выше.
проблема в том, что многие начальники слишком мягкие и нянчатся со своими подчиненными. я не сторонник жестких мер, но иногда без этого не обойтись с нашим народом. я однажды пришел на новую работу, прибыль которой чуть превышала рентабельность и попросил поставить на все рабочие компы кикидлер. через месяц уволил троих лодырей, остальные начали работать и перестали опаздывать. сейчас, спустя 14 месяцев прибыль в 2,5 раза выше.